25 Guardias Civiles contribuirán a reestablecer la seguridad en la República CentroafricanaUn capitán del GAR Oficial de Planeamiento de la misión EUFOR RCA

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25 guardias civiles contribuirán a restablecer la seguridad en la República Centroafricana

Guardia Civil

Madrid, 28/05/2014

En la tarde de hoy han sido despedidos antes de partir a su misión por el director general del Cuerpo, Arsenio Fernández de Mesa

Los efectivos del GAR constituirán una Sección de Intervención Especial integrada en la misión de la Unión Europea EUFOR RCA para prevenir la delincuencia y participar en operaciones especiales

Colaborarán con el resto de fuerzas internacionales, así como con las autoridades y fuerzas de seguridad locales en la capital de la República, Bangui

La Guardia Civil destina un contingente de 25 guardias civiles que participará en la operación militar de la Unión Europea en República Centroafricana (EUFOR-RCA) para apoyar a la Misión Internacional de Apoyo a Centroafrica. Los efectivos de la Guardia Civil constituirán una Sección de Intervención Especial integrada en la misión de la Unión Europea EUFOR RCA para prevenir la delincuencia y participar en operaciones especiales con el fin de garantizar la seguridad en este país.

La misión EUFOR RCA pretende contribuir a los esfuerzos de la Comunidad Internacional en general, y los de Naciones Unidas en particular, en apoyo a la resolución de la crisis de la República Centroafricana.

El director general del Cuerpo, Arsenio Fernández de Mesa, ha despedido en la tarde de hoy a los integrantes de esta sección que parte hacia la República Centroafricana, como parte integrante de las fuerzas de EUFOR y que colaborará al establecimiento de un entorno seguro en su área de operaciones con el resto de fuerzas internacionales, así como con las autoridades y fuerzas de seguridad locales en la capital de la República, Bangui.

Fernández de Mesa ha destacado en sus palabras que los miembros de la Guardia Civil que participan en la misión, van  a garantizar la seguridad de las personas que, desde hace años, sufren la vulneración sistemática de sus derechos humanos, en una tierra asolada por la guerra y por la violencia étnica y religiosa, que van  a ser garantes de su seguridad, pero también portadores de esperanza, porque deben ser el origen del cambio que generaciones de centroafricanos llevan esperando.

También se ha referido a que con la participación en misiones de este tipo fuera de nuestras fronteras, tanto España como la Guardia Civil reafirman su compromiso internacional, contribuyendo a la construcción de la paz y a la solución de conflictos.

Por último ha querido tener un recuerdo para las familias y seres queridos de los Guardias Civiles que participan en esta misión, “a las que tenemos que agradecer como españoles el gran sacrificio que realizan por España, al entregarnos a sus padres, esposos o hijos para tan sacrificada tarea. Y también de vuestras Unidades, amigos y compañeros para cumplir una misión que sabéis sobradamente que no va ser fácil”.

Situación en la República Centroafricana

Desde marzo de 2013 la situación de seguridad que se vive en la República Centroafricana ha sufrido un paulatino deterioro, tras el golpe de estado perpetrado por los grupos rebeldes armados “Seleka”. La ausencia casi total de las instituciones del Estado y las tensiones generadas por los continuos enfrentamientos entre las milicias ex Seleka y Anti-Balaka, surgidas en respuesta a las milicias Seleka, finalmente han desembocado en graves violaciones de los derechos humanos de la población civil y la situación amenaza con provocar una desestabilización general en la región de África Central.

Las continuas agresiones del derecho internacional humanitario cometidas por los miembros de estas milicias rebeldes, cada vez más numerosas, han forzado a la comunidad internacional a intervenir.

Al amparo de la preceptiva del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas, la Unión Europea ultima el despliegue de aproximadamente 800 efectivos que se integrarán en la misión internacional EUFOR RCA con el objetivo de restaurar el entorno de seguridad, proteger a las poblaciones más vulnerables y garantizar la libertad de movimiento de civiles, así como permitir la llegada de ayuda humanitaria.

Esta operación de la Unión Europea se considera una “misión puente”, prevista para un período de seis meses, hasta que se completen y sean operativas las misiones de la Unión Africana (MISCA) y de las Naciones Unidas (MINUSCA).

Participación de la Guardia Civil

Tras la petición realizada por las Autoridades de la Unión Europea para incorporar en la estructura de la misión un componente de la Gendarmería Europea (EUROGENDFOR) para tareas policiales, el día 13 de diciembre del pasado año el Consejo de Ministros autorizó el despliegue de 25 componentes de la Guardia Civil que se distribuirán en una Sección de Intervención Especial (SWAT) del GAR, un Equipo de Inteligencia y otro de Investigación Criminal, además de un Oficial en la Célula de Planeamiento del Cuartel General en Bangui.

Los 25 guardias civiles que aterrizarán hoy en el Aeropuerto de la capital centroafricana, tienen entre sus cometidos la realización de patrullas de refuerzo de seguridad ciudadana, inicialmente de carácter preventivo, pero con capacidad de reacción ante la perpetración de actos y de participar en operaciones policiales especiales tipo SWAT.

Curso de formación y aclimatación 

Para llevar a cabo su misión este grupo ha realizado una fase de entrenamiento en las instalaciones del Centro de Adiestramientos Especiales en Logroño, donde el personal del Grupo de Acción Rápida (GAR) seleccionado para la misión ha completado su especial preparación con nuevas capacidades como son: inmersión ligüística en francés, lengua oficial del país, fundamental para los cometidos de patrullaje; comunicaciones satelitales ante situaciones de crisis; policía judicial en escenarios de conflicto con el fin de engrasar la conexión con el sistema judicial; y técnicas de evacuación y primera intervención sanitaria ante una intervención armada.

Los Equipos de Inteligencia y de Investigación Criminal contribuyen a estos cometidos con especialistas en estas áreas de análisis de la información y esclarecimiento de hechos delictivos de gravedad, especialmente de aquellos que constituyen el día a día en este país africano: ejecuciones extrajudiciales, desapariciones y desplazamientos forzados de población, arrestos y detenciones arbitrarias, torturas, violencia sexual contra mujeres y niños, reclutamiento y utilización de niños y ataques en general contra la población civil y sus derechos más elementales.

Existen imágenes del curso recibido en:
http://www.guardiacivil.es/es/prensa/videos_descarga_medios/index.html

Un capitán del GAR Oficial de Planeamiento de la misión EUFOR RCA

El capitán González ha sido el primer integrante del contingente de guardias civiles que participa en la operación militar de la Unión Europea en República Centroafricana (EUFOR-RCA) para apoyar a la Misión Internacional de Apoyo a Centroáfrica desplazado a la zona. Desempeñará funciones de planificación de las actividades de gendarmería, incardinado en el Estado Mayor de EUFOR, durante los seis meses que durará la misión europea.

Para más información pueden ponerse en contacto con el Gabinete de Prensa de la Guardia Civil, en el  teléfono 915 146 010.

http://segurpricat.com.es2813c-escudo_ministerio3c297-escudo_policianacional

La Policía Nacional desmantela tres cultivos de marihuana en los que se han intervenido 2.300 plantas, los agentes son adscritos del GRECO Costa del Sol de la UDYCO Central de la Comisaría General de Policía Judicial y UDYCO de la Comisaría de Vélez-Málaga y UDYCO Costa del Sol-Crimen Organizado Fuengirola, con la colaboración de la Unidad de Guías Caninos

La Policía Nacional desmantela tres cultivos de marihuana en los que se han intervenido 2.300 plantas

28 / 10 / 2013 ALMAYATE, BENALMÁDENA Y MIJAS (M

En las localidades malagueñas de Almayate, Benalmádena y Mijas

Las plantaciones se hallaban en el interior de un establo en una propiedad rústica y en dos domicilios

En total han sido arrestadas 6 personas como presuntas autoras de delitos contra la salud pública

Agentes de la Policía Nacional han llevado a cabo dos operativos en los que se han desmantelado tres cultivos de marihuana incautándose de más de 2.300 plantas de cannabis sátiva. Las plantaciones se encontraban en las localidades malagueñas de Almayate, Benalmádena y Mijas, la primera de ellas en el interior de un establo en una propiedad rústica y las otras dos dentro de domicilios. En total han sido arrestadas 6 personas como presuntas autoras de delitos contra la salud pública.

Plantación en un establo de Almayate

La primera operación comenzó cuando los agentes tuvieron conocimiento de la existencia de una finca situada en la localidad de Almayate (Málaga) en la que podrían ocultarse cantidades indeterminadas de marihuana. Con esta información se estableció un dispositivo de vigilancia y seguimiento de las actividades que se desarrollaban en esa propiedad investigada. Finalmente, y acompañados de la Unidad de Guías Caninos, se procedió al registro de la finca referida donde se localizaron invernaderos y establos, hallando en el interior de uno de estos últimos una plantación con un total de 525 plantas del estupefaciente. Tras confirmar la existencia de la droga se detuvo al responsable del cultivo, un hombre de 22 años, con domicilio en la misma localidad.

Dos cultivos en el interior de domicilios de Benalmádena y Mijas

La otra actuación forma parte de una investigación en la que ya fueron detenidas con anterioridad seis personas de origen holandés por cultivar marihuana dentro de viviendas particulares. Tras los arrestos se continuó con las pesquisas para determinar si había más plantaciones de este tipo y nuevos implicados. Las averiguaciones llevaron a los agentes hasta una empresa ubicada en el Polígono Guadalhorce, que se dedicaba a la venta de materiales eléctricos y de jardinería específicos para plantaciones de marihuana. A partir de ese punto, se consiguieron nuevos datos que han permitido la detención de tres mujeres de origen holandés y dos hombres de nacionalidad española, como presuntos autores de un delito de tráfico de drogas. Los agentes decomisaron mil ochocientas plantas de marihuana que habían sido plantadas por los arrestados en dos domicilios de Benalmádena y Mijas. Además, se incautaron de 500 gramos de esta droga embolsada para la venta, una pistola con silenciador y 70 lámparas  entre otros efectos.

Las operaciones ha sido realizadas por agentes del GRECO Costa del Sol de la UDYCO Central de la Comisaría General de Policía Judicial y UDYCO de la Comisaría de Vélez-Málaga y UDYCO Costa del Sol-Crimen Organizado Fuengirola, con la colaboración de la Unidad de Guías Caninos.

NOTA: Los medios de comunicación que lo deseen podrán obtener imágenes de la operación en el siguiente enlace:

http://prensa.policia.es/plantas.rar

La Policía Nacional desmantela tres cultivos de marihuana en los que se han intervenido 2.300 plantasLa Policía Nacional desmantela tres cultivos de marihuana en los que se han intervenido 2.300 plantas Descarregar



Direccion General de Tràfico-DGT- informa directamente a la persona que ha cometido la infracción de los riesgos que ha asumido con su conducta El objetivo es concienciar al conductor que ha cometido una infracción de la necesidad de cumplir las normas de tráfico,

Tráfico informa al conductor sancionado de los riesgos que supone la infracción cometida

28 / 10 / 2013 Madrid

Con el objetivo de concienciar

Es una acción de educación y divulgación de la seguridad vial con la que se trata de concienciar sobre los peligros de cometer infracciones

Se informa directamente a la persona que ha cometido la infracción de los riesgos que ha asumido con su conducta

Se han creado infografías de velocidad, alcohol/drogas, cinturón de seguridad, distracciones y una genérica de seguridad vial que aparecen en el reverso de la resolución sancionadora

Los escritos con que la DGT notifica a los conductores la sanción por haber cometido una determinada infracción llevarán en el reverso una información relativa a los riesgos que asume según la norma de circulación incumplida.
De este modo, se aprovecha la carta en que se comunica la  resolución de la sanción para llegar directamente a la persona que ha cometido la infracción y darle a conocer  a través de imágenes y un breve texto, mensajes relacionados con el riesgo que ha asumido al no respetar las normas.

El objetivo es concienciar al conductor que ha cometido una infracción de la necesidad de cumplir las normas de tráfico, no solo con la multa económica con que se sanciona el incumplimiento de la misma, sino con información que pueda asimilar y visualizar para no volver a cometerla.

Velocidad, alcohol, drogas, cinturón o lesiones específicas que sufren los motoristas son algunos de los temas elegidos para realizar  las infografías y transmitir los mensajes.

La primera infografía que se ha empezado a enviar es la de velocidad, donde se explica de modo gráfico cuál es el riesgo de conducir a una velocidad superior a la permitida y conocer cómo sería el impacto del vehículo a distintas velocidades. Para ello se ha recurrido a las alturas de diferentes monumentos emblemáticos del mundo para establecer la comparación.

VER IMÁGEN 1

En el texto que acompaña al grafico se explica que una colisión frontal a 150 km/h es similar a caer desde La Giralda de Sevilla que tiene una altura de 93 m.

Drogas: Se explica brevemente los efectos que producen los diferentes tipos de drogas en la conducción. Además, se aporta un dato muy significativo “el 47% de fallecidos en accidentes de tráfico habían ingerido  drogas o alcohol”. 

VER IMAGEN 2

Cinturón: La infografía dedicada al cinturón de seguridad y a los sistemas de retención infantil destaca el mensaje de que el uso de estos dispositivos  reducen a la mitad la probabilidad de fallecimiento en caso de accidente. Además, se señalan los seis errores más frecuentes de llevar una silla de retención infantil mal colocada. Hay que recordar que su uso incorrecto multiplica por 4 el riesgo de muerte en caso de accidente.

VER IMAGEN 3

Distracción: La infografía apela al sentido común, explicando la distancia que se recorre mientras se enciende un cigarrillo, se contesta al móvil o se ajusta la radio… décimas de segundo que pueden acabar en  tragedia.

VER IMAGEN 4

Motos: Las resoluciones sancionadoras cuyas infracciones se hayan cometido con una moto, llevarán una infografía donde se señalan visualmente  los porcentajes de las lesiones que sufren los motoristas cuando tienen un accidente de tráfico. Además, se recuerda que el 85% de los motoristas fallecidos lo son por lesiones cerebrales, de ahí, la importancia de  llevar siempre puesto el casco y de recordar dicha cifra.

VER IMAGEN 5

Por último, las resoluciones sancionadoras que no correspondan a ninguna de las temáticas anteriormente citadas, llevarán una infografía genérica con información sobre el número de vidas salvadas en la última década (20.576). Esta reducción el número de víctimas es gracias a la concienciación de todos los conductores, el respeto por las normas y la responsabilidad en la carretera. Un mensaje de optimismo, para seguir salvando vidas.

VER IMAGEN 6


Intervención del ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, en el acto de imposición de las condecoraciones de la Orden de Isabel la Católica y del Mérito Civil

Jorge Fernández Díaz elogia los operativos conjuntos desarrollados por todos los cuerpos policiales en Barcelona durante la Cumbre del BCE celebrada en mayo de 2012

28 / 10 / 2013 BARCELONA

El ministro del Interior ha destacado que “fruto de las medidas conjuntas adoptadas y de la coordinación y cooperación entre todos los actores de seguridad, la Reunión del Banco Central Europeo fue un éxito”.

Jorge Fernández Díaz ha afirmado que los hoy condecorados en Barcelona “sois un ejemplo de vocación y espejo en el que deben reflejarse vuestros compañeros”.

Intervención del ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, ha hecho entrega hoy de las condecoraciones de la Orden de Isabel la Católica y del Mérito Civil a los agentes y mandos de todos los cuerpos policiales -Cuerpo Nacional de Policía, Guardia Civil, Mossos d´Esquadra y Guardia Urbana- que participaron en los dispositivos operativos conjuntos que permitieron que la reunión del Banco Central Europeo (BCE), celebrada en Barcelona en mayo de 2012, se desarrollara sin incidentes.

En su intervención, Jorge Fernández Díaz ha resaltado la gran labor que desarrollan las distintas fuerzas y cuerpos de seguridad en Cataluña y ha elogiado el alto grado de coordinación, colaboración y cooperación que han logrado día a día y también, ha precisado el ministro, “cuando surgen operativos singulares como es el caso de la Reunión del Banco Central Europeo” celebrada en el 2, 3 y 4 de mayo de 2012.

En este sentido, el ministro del Interior ha recordado que tanto el Cuerpo Nacional de Policía y la Guardia Civil como los Mossos d´Esquadra y la Guàrdia Urbana de Barcelona “colaboraron” para que este evento se desarrollara “en plena libertad y con tranquilidad”. Fernández Díaz ha destacado que “fruto de las medidas conjuntas adoptadas y de la coordinación y cooperación entre todos los actores de seguridad, la Reunión del Banco Central Europeo fue un éxito”.

El ministro del Interior les ha trasladado su felicitación por “destacar en el cumplimiento de vuestras obligaciones” y ha afirmado que los hoy condecorados en Barcelona “sois un ejemplo de vocación y espejo en el que deben reflejarse vuestros compañeros”.

Finalmente, Jorge Fernández Díaz ha querido rendir un sentido homenaje con el recuerdo y reconocimiento a todos los agentes de la Policía, la Guardia Civil, Mossos d´Esquadra y Guàrdia Urbana que han entregado su vida en acto de servicio.

Jorge Fernández Díaz elogia los operativos conjuntos desarrollados por todos los cuerpos policiales en Barcelona durante la Cumbre del BCE celebrada en mayo de 2012Jorge Fernández Díaz elogia los operativos conjuntos desarrollados por todos los cuerpos policiales en Barcelona durante la Cumbre del BCE celebrada en mayo de 2012 Descarregar



Intervención del ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, en el acto de imposición de la Cruz al Mérito Policial con distintivo rojo al guardia urbano de Barcelona Juan José Salas Rodríguez

Jorge Fernández Díaz: “Eres un ejemplo de servidor público que se ha convertido en una referencia perdurable para tus compañeros”

28 / 10 / 2013 BARCELONA

El ministro del Interior ha impuesto la Cruz al Mérito Policial con Distintivo Rojo al agente de la Guardia Urbana Juan José Salas Rodríguez, herido de gravedad en 2006 en acto de servicio.

Jorge Fernández Díaz ha recordado que su padre fue jefe de la Guardia Urbana de Barcelona, “y aprendí a querer ese uniforme y a respetarlo”.

Intervención del ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz. 

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, ha impuesto hoy en Barcelona la Cruz al Mérito Policial con Distintivo Rojo –una de las condecoraciones más importantes del Cuerpo Nacional de Policía– al agente de la Guardia Urbana Juan José Salas Rodríguez, herido de gravedad el 4 de febrero de 2006 cuando se encontraba prestando servicio en las inmediaciones de una casa en la que varios miembros del movimiento okupa estaban celebrando una fiesta. Aquel día, Juan José Salas Rodríguez recibió el impacto de una piedra en la frente y estuvo en coma durante meses. Ahora permanece en silla de ruedas.

En este acto, Jorge Fernández Díaz ha reconocido y agradecido, en nombre de todos los barceloneses, catalanes y españoles, el gran servicio que el agente de la Guardia Urbana de Barcelona, hoy condecorado, ha prestado a la ciudad de Barcelona a lo largo de su trayectoria personal y profesional. 

El ministro del Interior ha tenido palabras muy emotivas para el agente condecorado, de quien ha dicho que “es un ejemplo de servidor público   que se ha convertido en una referencia perdurable para sus compañeros y para todos aquéllos que hacen de su vida un ejercicio de sacrificio por los demás”. Jorge Fernández Díaz ha ensalzado su figura afirmando que “en estos tiempos en los que se ponen en entredicho valores como la solidaridad, la generosidad y el altruismo, tu talla humana y profesional brilla si cabe aún más”.
Durante su intervención, Jorge Fernández Díaz ha recordado que su padre fue jefe de la Guardia Urbana de Barcelona, “y aprendí a querer ese uniforme y a respetarlo”. El ministro se ha dirigido al agente condecorado para decirle que su heroicidad y vocación de servicio “no sólo despierta mi respeto y admiración si no que me retrotrae a las enseñanzas que recibí de un padre que fue un servidor público ejemplar”. 

Fernández Díaz ha hecho extensiva esta alta condecoración al centenario Cuerpo de la Guardia Urbana de Barcelona y a los miles de policías locales que “cada día trabajan para que las calles y barrios de Barcelona y del resto de las ciudades de nuestro país, sean cada vez más seguras”.

En este sentido, el ministro del Interior ha recordado que es fundamental que persista la coordinación y colaboración entre las Policías Locales y las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado “como es patente en Cataluña”, para que los ciudadanos vivan y se sientan cada vez más seguros.

“La cercanía en el servicio, los valores y principios que os guían, la atención directa al ciudadano y la eficacia policial es lo que hace que los ciudadanos den su respaldo a los cuerpos policiales convirtiéndolos en las instituciones más valoradas por los españoles”, ha concluido el ministro del Interior.

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, ha impuesto hoy en Barcelona la Cruz al Mérito Policial con Distintivo Rojo al agente de la Guardia Urbana Juan José Salas RodríguezEl ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, ha impuesto hoy en Barcelona la Cruz al Mérito Policial con Distintivo Rojo al agente de la Guardia Urbana Juan José Salas Rodríguez Descarregar


 


La importancia de la Inteligencia Economica y Competitiva- IEyC-para las PYME españolas

Inteligencia Económica y Competitiva: la apuesta estratégica para las PYMEs españolas
 

Podríamos definir la Inteligencia Económica (la IE, el todo) y Competitiva (la IC, una parte) como la disciplina científica o función empresarial, llevada a cabo con un absoluto respeto a la legalidad y a la ética profesional, que sirve para reducir los errores en la toma de decisiones de las empresas y, por tanto, mejorar dichas decisiones, con un enfoque hacia la innovación (vigilancia tecnológica) y el entorno, de modo que también permita anticiparnos (enfocada hacia el futuro) y evitar o reducir las sorpresas estratégicas, algunas de las cuales podrían poner en riesgo la propia supervivencia de la empresa. El método se basa en la gestión innovativa del conocimiento y en la evaluación y análisis de todo lo que es relevante del entorno o sector de negocio e industrial donde se mueve la empresa, y para cada situación.

El proceso de “producción” de inteligencia está estructurado y es sistemático, la obtención de información debe ser ética y legal, analiza, evalúa y procesa la información, estudia los factores relevantes para entender el entorno y, enfocándose hacia el futuro, obtiene un producto cognitivo: la inteligencia económica, de forma que, mediante recomendaciones, podamos anticiparnos y asegurar el éxito de empresa, aumentando la cuenta de resultados o, al menos, garantizar la supervivencia en situaciones de crisis, pues ninguna empresa es inmune a los riesgos asociados a un mundo globalizado y en rapidísima evolución, y donde los riesgos dependen del entorno geográfico, político, nivel de seguridad jurídica, las materias primas, el sector comercial, las tendencias industriales, los cambios tecnológicos, los mercados, saber qué hacen los competidores, cómo van cambiando las necesidades de los clientes, y de cualquier otro condicionante que pueda afectar a nuestra empresa.

La IEyC, por tanto, como herramienta  innovadora en sus dos vertientes de proceso y producto, nos permite conocer nuestras debilidades y fortalezas corporativas, riesgos y  oportunidades (DAFO) del entorno de negocio, y la comprensión de los distintos modelos, de modo que se puedan formular hipótesis que permitan anticipar futuros escenarios, fundamentar decisiones y orientar nuestras estrategias. La IEyC está orientada a la acción, hacia el futuro, para la gestión de los riesgos y la práctica empresarial  preventiva, y para apoyar la toma de decisiones, y a reducir las incertidumbres. Además, la IEyC permite a una organización una mayor  comprensión de su entorno de negocio e industrial, adoptar estrategias corporativas y conocer las de sus competidores, para lograr la ventaja competitiva y el éxito empresarial.

La importancia de la IEyC para las PYME españolas

Hoy en día, con mercados globales y entornos muy dinámicos y complejos, con cambios cada vez más rápidos, el activo más importante que tienen las empresas es el “conocimiento” y la “inteligencia”, porque les permite conocer la información correcta de forma oportuna para poder actuar y adelantarse a los competidores, que es lo que han hecho en otras naciones desde hace más de dos décadas, sobre todo en EEUU, Japón y, dentro de la UE, en Suecia, Alemania, Reino Unido, Francia e Italia. De hecho, hay algunos autores que propugnan cambiar la palabra Inteligencia “Competitiva”, palabra cargada de un cierto matiz “agresivo”, por otra denominación más acorde con lo que realmente significa: “Inteligencia para poder Competir”.

Pero no es hasta la segunda mitad de la década de los años 90 ¡del siglo pasado! cuando las grandes empresas españolas empiezan a crear unidades de inteligencia económica. Se puede afirmar que no hay ninguna gran empresa o multinacional importante española que no tenga una Unidad de Inteligencia, pero hay muy pocas PYME españolas que cuenten con IEyC, cuando más del 98% del tejido industrial español son PYME, y además la implantación de la IEyC en las PYME era un objetivo prioritario para la innovación europea desde el año 2001, por medio del proyecto CETISME:
 
El proyecto CETISME (Cooperation to promote Economic and Technological Intelligence in Small and Medium-sized Enterprises)

El proyecto CETISME se desarrolló en los años 2001-2002, dentro del Programa Innovación del V Programa Marco de la Comisión Europea, y han participado en el mismo la Comunidad Autónoma de Madrid, y las regiones de Lorena (Francia), West Midlands (Reino Unido) y Toscana (Italia), elaborando una publicación, por medio de un consorcio de instituciones y organismos, denominada CETISME: “Inteligencia Económica y Tecnológica. Guía para principiantes y profesionales”.

Los socios del proyecto tratan de promover, por medio del proyecto CETISME, “acciones de concienciación e introducción del concepto y la práctica de la Inteligencia Económica (IE) en las pequeñas y medianas empresas de sus respectivas regiones”, y sus objetivos han sido los siguientes:

. Identificar, a partir de las experiencias actuales, enfoques y metodologías de IE apropiados para las pequeñas y medianas empresas.
. Comparar, usando una metodología de benchmarking, la efectividad de las metodologías de IE en la resolución de los problemas relacionados con la gestión de la información estratégica en las pequeñas y medianas empresas.
. Intercambio de buenas prácticas en IE entre las regiones participantes y entre las empresas.
. Establecer un esquema de cooperación transnacional en IE, ofreciendo a las empresas de los cuatro países la oportunidad de participar en seminarios de formación en IE, reuniones de cooperación o proyectos conjuntos de I+D.

No hay excusa para las PYME. El caso de la “IE unipersonal o de supervivencia”

Hay un caso particular que suele adoptarse en la empresas europeas pequeñas con pocos empleados y que se denomina la “IE unipersonal o de supervivencia”, y por algunos autores  “IE de gestión del día a día”: la empresa designa una única persona para IEyC, a tiempo completo, o compaginándolo con otro puesto de la propia empresa, siempre y cuando en dicho puesto disponga de medios informáticos y sea experto en gestión de  información.

Este puesto unipersonal de director/gestor de la función IEyC lo que va a implementar es el “proceso”, requiere el pleno apoyo y respaldo de la dirección, para poder llevar a cabo  con éxito su tarea. Sus funciones suelen ser: crear una base de datos, recogiendo toda la información de interés para posibles estrategias, como internalización, innovación, modernización, expansión, . que normalmente está dispersa, en poder de los empleados o departamentos; hacer un listado de todos los empleados con su competencia en idiomas y en sus respectivos campos; clasificar en carpetas la información por áreas tales como, clientes y mercados, empresas de la competencia, proveedores, ventas, patentes y asuntos legales, asuntos económicos; creación de registros de acceso a información clasificada (la considerada como sensible); distribución interna de toda la información relevante (encuestas, comentarios, informes de los comerciales, quejas de los clientes, resúmenes de ventas y gráficos de tendencias, . y, lo que es más relevante para el puesto de director/gestor de IEyC, dirigir los equipos de análisis que puedan formarse dentro de la empresa, gestionar/coordinar los proyectos de investigación o gestionar su externalización.

De entre los requisitos para este puesto, el más importante sería la experiencia y formación en Inteligencia, en segundo lugar tener idioma inglés a nivel profesional, siendo conveniente un segundo idioma y, además, tener liderazgo, ser discreto, trabajador, sensato, tener don de gentes, y gran capacidad de comunicación, ser usuario de nuevas tecnologías, tener capacidad analítica y de síntesis y, por supuesto motivación y, como último requisito, casi imprescindible, saber trabajar en equipo.

Conclusiones

Parece que las mayoría de las PYME españolas viven muy felices en este mundo con tantos datos, tanta información sin apenas valor y que lamentablemente confunden con “conocimiento”, o creen, de un modo intuitivo, que es muy fácil y que no se requiere de ninguna “herramienta” para pasar de información a conocimiento y, por tanto, que su gestión empresarial no necesita ningún cambio. Los directivos españoles deberían saber que hay una serie de expertos, técnicas y procedimientos en IEyC que les permitirían tener una ventaja competitiva para su empresa en este mundo globalizado y de rápidas mutaciones.

Resaltar que tanto el proceso como el producto “inteligencia” son eminentemente intelectuales o cognitivos, y que el activo más importante que tienen las empresas es el “conocimiento”, valor intangible y, por tanto, el factor clave de éxito empresarial es invertir en formación del personal. Hay que gastar para prevenir riesgos.

Las PYME necesitan formar, como hemos visto y como primer paso para implantar los procedimientos de IEyC, al menos a una persona en Inteligencia Económica y Competitiva. Un segundo paso para llegar a tener el “producto” de la IEyC sería poder contar con, al menos, un analista en inteligencia económica y competitiva.

Fuente: * Carlos Cordón Scharfhausen, es Capitán de Navío, profesor del III y IV Curso Superior

Bruselas forzó una quita a los grandes depositantes, con cuentas superiores a 100.000 euros, para recapitalizar los principales bancos chipriotas, evitando así su quiebra total y minimizando, de paso, el coste de su rescate público

Bruselas forzó una quita a los grandes depositantes, con cuentas superiores a 100.000 euros, para recapitalizar los principales bancos chipriotas, evitando así su quiebra total y minimizando, de paso, el coste de su rescate público

Julian Flores Garcia: Consultoria de seguridad nacional y internacional …: Consultoria de seguridad nacional y internacional  Segurpricat de latinoamerica: Colombia y Venezuela con experiencia en protección de infr…

Mira mi perfil profesional y conecta conmigo en LinkedIn. http://lnkd.in/bbhG_fr

http://www.segurpricat.com    Internacionalización de las empresas.

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SICUR Salón Internacional de la Seguridad

Del 28/02/2012 al 02/03/2012.

SICUR Salón Internacional de la Seguridad

SICUR

Organizada por IFEMA, Sicur es un referente en Europa ya que logra aglutinar todas las áreas que configuran el sector de la seguridad integral como:
  • La seguridad pública y privada: seguridad contra actos malintencionados,  oferta  especializada en  productos y servicios para la  seguridad física, control de accesos y presencia; CCTV; intrusión y centralización de alarmas; equipamientos para fuerzas de seguridad; servicios de vigilancia, y soluciones de seguridad en la red.
  • La prevención de riesgos laborales: oferta internacional en equipos de protección individual, medidas de prevención y salud laboral. 
  • La seguridad contra incendios.
Lugar de Celebración:
Ifema Feria de Madrid, Madrid. 

La Asociación Española de Directores de Seguridad Nexum, en escrito, dirigido al Ministro de Fomento, propone que las funciones que el Real Decreto 1566/1999, de 8 de octubre

SEGURPRICAT pone a su disposición como consultores de seguridad internacional e Inteligencia su experiencia internacional

SEGURPRICAT pone a su disposición como consultores de seguridad internacional e Inteligencia su experiencia internacional y formación en el analisis de riesgos en seguridad para que pueda toma la decisión màs adecuada a sus necesidades, disponemos de formación multidisciplinar, talento, inteligencia y creatividad para colaborar con eficiencia y eficacia en sus proyectos internacionalización de su empresa, porque nadie ignora que la implantación en el mercado exterior no se improvisa.

La Asociación Española de Directores de Seguridad Nexum, en escrito, dirigido al
Ministro de Fomento,  propone que las funciones que el Real Decreto
1566/1999, de 8 de octubre, otorga a los consejeros de seguridad, sean
asumidas por los directores de seguridad contemplados en el Reglamento
de Seguridad Privada, aprobado por Real Decreto 2364/1994, de 9 de diciembre,
previa acreditación de haber recibido la formación regulada en el anexo al Real
Decreto 1566/1999, y de haber superado las pruebas correspondientes.
En relación con dicho asunto, esta Secretaría General Técnica expone lo siguiente:
Los directores de seguridad que contempla el artículo 52.2 del RSP como una
especialidad de los jefes de seguridad,  a efectos de habilitación y formación,
ejercerán sus funciones en entidades, empresas o grupos empresariales que no son
empresas de seguridad.

En este sentido, efectivamente, en las empresas dedicadas a la producción,
almacenamiento, transporte, etc. de mercancías peligrosas existirá,
obligatoriamente en los supuestos regulados en el artículo 96.2 del RSP, un director
de seguridad, y facultativamente cuando no se den tales circunstancias.
Ahora bien, la existencia -obligatoria o facultativa- de un director de seguridad en
una empresa dedicada al transporte de  mercancías peligrosas ¿puede suplir por
asunción de sus funciones a la del consejero de seguridad regulado en el Real
Decreto 1566/1999?

La respuesta a tal cuestión exige una análisis detallado de una y otra figura.
En primer lugar, debe analizarse en qué supuestos está prevista la existencia
obligatoria de ambos tipos de personal:
• los  consejeros de seguridad deben existir en todas las empresas que
realicen transportes de  mercancías  peligrosas por carretera, ferrocarril o
por vía navegable, así como en las que efectúen operaciones de carga y
descarga de dichas mercancías, salvo en los supuestos exentos previstos en
el artículo 3 del Real Decreto 1566/1999 (transportes efectuados por o bajo
la responsabilidad de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil y empresas
cuyas actividades de transporte estén por debajo de los límites establecidos
en el ADR).
• los directores de seguridad existirán siempre que, por disposición general o
decisión gubernativa, deba contar  la empresa o establecimiento con un
departamento de seguridad; cuando tal empresa cuente con veinticinco o
más vigilantes de seguridad o guardas particulares del campo, y su duración
prevista supere un año; o cuando lo disponga la autoridad policial o
gubernativa competente en atención a las concretas circunstancias. Fuera de
estos supuestos, la existencia de directores de seguridad es facultativa para
la empresa o establecimiento.
Surge aquí, por tanto, la primera cuestión controvertida: es posible que la empresa
dedicada al transporte de mercancías peligrosas no se encuentre en ninguno de los
supuestos anteriores y, en consecuencia, no esté obligada a disponer de un director
de seguridad, ni lo haya contratado facultativamente; sin embargo, y salvo que se
dé alguna de las exenciones contempladas en el artículo 3 del Real Decreto
1566/1999, como norma general, dicha  empresa sí tendrá que contar
obligatoriamente con un consejero de seguridad. En segundo lugar, y con respecto a la habilitación y formación de ambas categorías de personal, cabe señalar que en los dos casos se establece una formación reglada para el desempeño de sus funciones y  una credencial (tarjeta de identidad 
profesional, en un caso, y certificado en otro) que acredita su condición.
Ello no obstante, y con respecto a la formación, hay que tener en cuenta que los
conocimientos que se exigen a los directores de seguridad se mueven, lógicamente,
en el ámbito de la normativa general y  específica sobre Seguridad privada y, en
general, en todas las actividades relacionadas con la misma y con los cometidos
propios de su especialidad (seguridad física y electrónica; seguridad de personas,
operativa y patrimonial; seguridad informática y en entidades de crédito; y
funcionamiento de los departamentos de seguridad).

Por el contrario, los conocimientos que deben acreditar los consejeros de seguridad 
se encuadran específicamente en el marco del transporte, carga y descarga de las
mercancías peligrosas (medidas de prevención y seguridad; clasificación de
mercancías peligrosas; condiciones generales de embalaje; etiquetas e indicaciones
de peligro; señalización y etiquetado; modo de envío; transportes de pasajeros;
prohibiciones; manipulación; limpieza; vertidos; material de transporte, etc.).
Se plantea, pues, una segunda cuestión a analizar. Aún admitiendo la posibilidad de
que los directores de seguridad contemplados en la normativa de seguridad privada
realizaran un curso y unas pruebas sobre dichas materias específicas, el certificado
obtenido sólo tendría aplicación práctica si fuesen a desempeñar funciones
relacionadas con las mismas, careciendo de toda utilidad en otros ámbitos
laborales. Por ello, teniendo en cuenta, la especificidad de la materia y su amplitud,
la admisión de tal posibilidad daría lugar, en la práctica, a la creación de una
especialidad de los directores de seguridad -que ya en  sí mismos son una
especialidad-, similar a la de los vigilantes de explosivos en cuanto especialidad de
los vigilantes de seguridad. Dicha opción, que lógicamente podrá contemplarse si se
estimase oportuno mediante las correspondientes reformas normativas, supondría
la modificación del sistema vigente de formación y habilitación de los directores de
seguridad contemplado en el artículo 63.2 del RSP y en el anexo 4 de la Orden de 7
de julio de 1995.

Todo lo anterior nos lleva al análisis de  la  naturaleza  misma  de  cada  una  de  las
categorías de personal. No cabe duda que las funciones que están llamadas a desempeñar cualesquiera 
clases de personal de seguridad en el ámbito privado, repercuten, directa o
indirectamente, en la seguridad pública, entendida ésta como el conjunto de
actuaciones encaminadas a asegurar la convivencia ciudadana, a erradicar la
violencia, a propiciar la utilización pacífica de las vías y espacios públicos, y a la
prevención de delitos y faltas.

Así, en la medida en que tales finalidades se consigan en ámbitos privados, se
estará contribuyendo indirectamente a  la consecución de una mayor seguridad
pública.
Ahora bien, mientras que tal efecto es claro en el caso de los directores de
seguridad, no sólo por las tareas que la vigente normativa de seguridad privada les
atribuye, sino también por su especial condición de auxiliares y colaboradores de
las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, resulta menos evidente en el caso de los
consejeros de seguridad. Ciertamente, aunque las funciones que realizan en
relación con la seguridad del transporte de mercancías peligrosas, pueden tener
repercusiones en el ámbito de la seguridad ciudadana, fundamentalmente en caso de accidentes, no puede deducirse claramente que tales funciones o servicios
tengan un carácter complementario o subordinado respecto a los de la seguridad
pública en el mismo plano que los contemplados en la LSP y sus normas de
desarrollo, con arreglo a las cuales los servicios de seguridad privada comprendidos
en su ámbito de aplicación forman parte del núcleo esencial de la competencia
exclusiva en materia de seguridad pública atribuida al Estado por el artículo
149.1.29ª de la Constitución.
Por tanto, no parece que pueda atribuirse tal condición a los servicios que prestan
los consejeros de seguridad, cuyas funciones giran en torno al conocimiento de los
riesgos inherentes al transporte de mercancías peligrosas, de las disposiciones
legales, reglamentarias y administrativas relativas a las distintas modalidades de
transporte, así como a la comprobación de los procedimientos y prácticas
relacionados con las actividades implicadas.
Por otra parte, debe tenerse en cuenta que una cosa es la seguridad en la empresa
en  cuanto  inmueble  y  conjunto  de  personas que prestan servicios en ella, cuya
dirección y gestión corresponde a los directores de seguridad (seguridad personal,
física, electrónica, informática, etc.) y otra distinta es la actividad que realiza la
empresa, en este caso el transporte de mercancías peligrosas, cuya seguridad es la
que se encomienda a los consejeros de seguridad (asesoramiento, prevención de
riesgos, partes de accidentes, comprobación de mercancías, embalajes, materiales,
etc.). De ahí que en el primer caso el control de las actividades que se realicen sea
competencia del Ministerio del Interior,  mientras que en el segundo lo es del
Ministerio de Fomento.

En definitiva, cabe concluir que la especificidad de las funciones atribuidas a los
consejeros de seguridad, así como el ámbito en que las mismas se desarrollan,
unido a la necesidad de una formación específica y cualificada en materias muy
concretas, que exceden del contenido genérico del concepto de seguridad privada
en cuanto corolario de la seguridad pública, son factores que aconsejan que los
consejeros de seguridad sigan desempeñando sus funciones en las condiciones y
con los requisitos establecidos en el Real Decreto 1566/1999, con total
independencia de las funciones encomendadas a los directores de seguridad que,
en su caso, presten servicios en la misma empresa, y sin que ello deba implicar en
modo alguno dilución o duplicidad de responsabilidades, puesto que las tareas
encomendadas a unos y otros, aún pudiendo ser coincidentes en determinados
contenidos, se desarrollan en ámbitos sustancialmente diferentes.
Lo anterior no obsta, sin embargo, para que una misma persona pueda obtener
habilitación como director de seguridad y también como consejero de seguridad,
con independencia de que ejerza sólo  una de dichas profesiones o ambas,
simultánea o sucesivamente, siempre y cuando ello sea posible de acuerdo con el
régimen de incompatibilidades aplicable.

A este respecto, y por lo que se refiere a los directores de seguridad, el artículo 70
del RSP, en su apartado 2 in fine, establece que “tampoco podrá compatibilizar sus
funciones el personal de seguridad privada, salvo los jefes de seguridad, con el
ejercicio de cualquier otra actividad dentro de la empresa en que se realicen sus
servicios”.
En principio, y aun cuando el precepto excluye únicamente a los jefes de seguridad,
tal salvedad, dadas las similitudes que existen entre éstos y los directores de
seguridad, podría ser igualmente de aplicación a estos últimos. Efectivamente, el
artículo 117 RSP establece que los directores de seguridad ejercerán las funciones
atribuidas a los jefes de seguridad con dos excepciones: el control de la formación permanente del personal de  seguridad de ellos dependiente y la dirección de los
ejercicios de tiro de dicho personal. Por lo demás, la diferencia fundamental entre
unos y otros es que los jefes de seguridad desempeñan sus funciones en empresas
de seguridad, mientras que los directores de seguridad las ejercen en entidades,
empresas, establecimientos, etc. que no son empresas de seguridad.
Por tanto, si les fuera de aplicación a los directores de seguridad, por analogía o
extensión, la salvedad prevista para los jefes de seguridad en el artículo 70.2 del
RSP, podrían aquéllos compatibilizar, dentro de la misma empresa, sus funciones
como director de seguridad con las propias de los consejeros de seguridad, siempre
y cuando cuenten con ambas habilitaciones y ello sea posible en función de las condiciones laborales

La Asociación Española de Directores de Seguridad, se crea en 1.987 y tiene su origen en un grupo de ex-alumnos del primer intento académico serio de cualificar técnica

Bienvenido al lugar de encuentro, información y experiencia profesional
La Asociación Española de Directores de Seguridad, se crea en 1.987 y tiene su origen en un grupo de ex-alumnos del primer intento académico serio de cualificar técnica y profesionalmente el estamento de los directivos de seguridad, realizado en ICADE.
Desde sus comienzos se definió como una asociación de técnicos de Dirección de la Seguridad, constituida por profesionales de reconocido prestigio, con especialidades que integran toda la amplia gama de necesidades que la sociedad actual demanda en materia de seguridad integral.
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