La carrera benéfica “CORRE X ROMÁN”, organizada por los guardias civiles del Puesto de Illescas (Toledo)

 

 

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una publicación de Consultoria de Seguridad Segurpricat Consulting.

Carrera benéfica en favor del Guardia Civil herido por un disparo en el atraco de Yuncos

➤La carrera CORRE X ROMÁN se celebrará el 20 de septiembre en Toledo. El plazo de inscripción a la carrera ya está abierto y también se puede colaborar sin participar en la carrera. Para ello, se ha habilitado un número de cuenta que han denominado “Inscripción-Dorsal 0”

La recaudación de la carrera será íntegramente destinada a este Guardia Civil para que pueda adaptarse a su nueva vida

La iniciativa es de los guardias civiles del Puesto Principal de Illescas

Los Guardias Civiles del puesto de Illescas han organizado una carrera benéfica, con el lema “CORRE X ROMÁN”, cuyosbeneficios irán destinados íntegramente al Guardia Civil herido por un disparo durante el atraco a un supermercado. Los hechos sucedieron durante el pasado mes de octubre, en la localidad de Yuncos y hoy en día el agente se encuentra ingresado en el Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo.

La iniciativa de este proyecto fue gestada por los compañeros de Román David. Amigos y compañeros se unieron en este proyecto para intentar ayudarle con el cambio de vida que había sufrido a raíz del fatal suceso.

Estos agentes presentaron su plan a la empresa E3 Promociones Deportivas que desde el principio se brindó a colaborar con la organización del evento de forma altruista.

☞En esta carrera, que se celebrará el próximo día 20 de septiembre en Toledo con un recorrido de 10 kilómetros, un grupo de personas participarán con unas bicicletas adaptadas llamadas “handBike”, entre los que intentará estar el Guardia Civil Román.

El plazo de inscripción a la carrera ya está abierto pero también se puede colaborar sin participar en la carrera. Para ello, se ha habilitado un número de cuenta que han denominado “Inscripción-Dorsal 0”

Junto a esta nota de prensa se adjuntan varios documentos para que todas las personas interesadas puedan conocer la iniciativa y puedan inscribirse en la carrera o colaborar con el Dorsal 0.

http://www.e3pd.com
http://www.facebook.com/e3promocionde…
http://www.facebook.com/correxroman
http://www.twitter.com/correxroman

Enlace:
http://www.guardiacivil.es/es/prensa/…

La carrera benéfica a favor del Guardia Civil Román David será presentada el día 17 en el Hospital Nacional de Parapléjicos

El plazo de inscripción para participar en la carrera está abierto hasta el día 18 de septiembre y continúa habilitado el número de cuenta “Inscripción –Dorsal 0” para las aportaciones voluntarias de las personas que no deseen correr

La carrera benéfica “CORRE X ROMÁN”, organizada por los guardias civiles del Puesto de Illescas (Toledo) a favor de su compañero Román David, herido de un disparo durante un atraco a un supermercado el pasado día 05 de octubre en la localidad toledana de Yuncos, será presentada oficialmente el día 17 de septiembre en el Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo, donde actualmente se encuentra ingresado este Guardia Civil.

A las 10’00 horas del próximo miércoles, día 17, está previsto que se realice el acto de presentación de esta carrera benéfica en el Hospital Nacional de Paraplejicos, con presencia de distintas Autoridades civiles y militares que han sido invitados, que se celebrará el día 20 de este mes a las 18’00 horas.

Este día 20, el grupo “Amigos de Román”, formado por los guardias civiles de Illescas junto con la empresa E3 Promociones Deportivas, han organizado diversas actividades que se desarrollarán en el recinto de la Peraleda de Toledo y cuyo objetivo es convertir este día en una jornada festiva para todos.

Desde las 10’00 habrá actividades deportivas como spinning, fitness y zumba, exhibiciones caninas, actividades para los más pequeños con un mago, pinta caras y castillos hinchables, actuaciones de grupos musicales,  una concentración motera, etc…….

También el día 20S, gracias a la colaboración de las FFAA, todas las personas que vistan la camiseta naranja con el lema “Corre X Román”, tendrán acceso gratuito al museo del ejército en el Alcázar de Toledo hasta las 17’00 horas.

La carrera la iniciarán, a las 17’55 horas, los participantes en HandBike y, cinco minutos después, el resto de participantes.

Hasta el día 18 estará abierto el plazo de inscripción, a través de la web www.e3pd.com, para participar en la carrera de 10kms. Los dorsales se podrán recoger el mismo día 20 desde las 09’00 hasta las 16’00 horas.

Para las aportaciones voluntarias al Dorsal-0 continúa habilitada la cuenta bancaria de Bankia IBAN ES69 2038 5542 2060 0005 6053.

Román David, a través del grupo “Amigos de Román” y E3 Promociones Deportivas, agradece a todas esas personas conocidas y anónimas los gestos de apoyo y aportaciones que han realizado y les anima a compartir esta día festivo en Toledo.

Para conseguir información más detallada sobre los actos programados, de los personajes que están participando y de los videos de solidaridad con Román, se puede consultar facebook.com/correxroman y twitter.com/correxroman.

Para cualquier información relacionada con esta nota de prensa pueden dirigirse a la OPC de la Comandancia de Toledo, teléfono 925 225 900 ext. 237.

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La Guardia Civil implica a 20 personas en la defraudación fiscal de millones de euros entre los que se encuentran varios exaltos cargos de la CAM Los empresarios, con la financiación de la CAM, la connivencia de algunos de sus directivos y el asesoramiento de varios despachos de abogados, habrían creado una estructura societaria, de la que la CAM participaba, que permitía derivar los beneficios de la explotación de grandes hoteles de lujo en el Caribe a un paraíso fiscal defraudando millones de euros

La Guardia Civil implica a 20 personas en la defraudación fiscal de millones de euros entre los que se encuentran varios exaltos cargos de la CAM

07 / 11 / 2013 MADRID/ALICANTE/VALENCIA/PALMA

En la operación “MAR NUESTRO”, han sido detenidas 9 personas e imputadas otras 11 más por realizar prácticas fraudulentas con empresarios de la zona de levante

En la operación desarrollada en Madrid, Alicante, Valencia y Palma de Mallorca se han practicado varios registros en domiciliarios y en despachos de abogados

Los empresarios, con la financiación de la CAM, la connivencia de algunos de sus directivos y el asesoramiento de varios despachos de abogados, habrían creado una estructura societaria, de la que la CAM participaba, que permitía derivar los beneficios de la explotación de grandes hoteles de lujo en el Caribe a un paraíso fiscal defraudando millones de euros

La Guardia Civil, bajo la dirección y coordinación del Juzgado Central de Instrucción núm. 3 de la Audiencia Nacional y de la Fiscalía Especial contra la Corrupción y la Criminalidad Organizada, en el marco de la operación “MAR  NUESTRO”,  ha procedido a la detención de nueve personas y a la imputación de otros once, en las provincias de Alicante, Madrid, Palma de Mallorca y Valencia por presuntos delitos fiscales y  societarios, apropiación indebida y blanqueo de capitales.

Asimismo, la Unidad de la  Guardia Civil adscrita a la Fiscalía Especial contra la Corrupción y la Criminalidad Organizada, en distintas fases, ha llevado a cabo diversos registros, entre ellos las sedes de las empresas concesionarias de los préstamos así como los domicilios de los principales responsables.

La investigación se inició en el  año 2012 como consecuencia de una denuncia presentada por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), una vez intervenida la Caja por el Banco de España, contra los antiguos directivos de la  CAM por la supuesta concesión de varios préstamos a conocidos empresarios del Levante español eludiendo los procedimientos internos de control de la Caja.

Estos, a través de un entramado de empresas, fueron beneficiarios de varios préstamos que superaban el importe de 216 millones de dólares, concedidos  para la compra de dos hoteles y varios suelos hoteleros en Méjico, República Dominicana y Costa Rica, para su posterior explotación.  La CAM poseía el 30 % de las acciones del grupo empresarial que explotaba los hoteles.

Como consecuencia del análisis de la información recabada, se ha puesto de manifiesto la presunta creación de una estructura societaria, con el asesoramiento de varios despachos de abogados, que habría  permitido derivar  a un paraíso fiscal los beneficios de explotación de varios  hoteles de lujo en el Caribe, estimándose en millones de euros la cantidad defraudada a la Hacienda Pública española.

La operación está siendo llevada a cabo por agentes de la Unidad Central Operativa, apoyados por Unidades del Cuerpo de las zonas de actuación.

Para más información pueden establecer contacto con la Oficina de Prensa de la Unidad Central Operativa de la Guardia Civil, en el teléfono 91 503 13 27.

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La Policía Nacional detiene en Santiago de Compostela a un menor por difundir videos pornográficos de menores en la web 2.0 Hacerse fotos de carácter erótico y/o compartirlas es siempre un error. En el caso de los menores puede ocasionar situaciones de chantaje o ciberacoso sexual o acoso en el entorno escolar (grooming o bullying). Si reciben por cualquier medio un material de este tipo, no lo compartan, denúncienlo de forma privada a denuncias.pornografia.infantil@policía.es

La Policía Nacional detiene en Santiago de Compostela a un menor por difundir videos pornográficos de menores en la web 2.0

28 / 10 / 2013 Madrid

A través de Whatsapp y una conocida red social

La menor de edad denunció junto a su madre que estaba siendo víctima de sexting

La joven había enviado voluntariamente fotos en actitud comprometida a quien se suponía que era una “amiga virtual”, que resultó ser el joven que la chantajeaba

El ciberacosador poseía en sus tres ordenadores más de 100 videos con contenido sexual en el que aparecían niños de menos de diez años

La Policía recuerda que hacerse fotos de carácter erótico y/o compartirlas es siempre un error. En el caso de los menores puede ocasionar situaciones de chantaje o ciberacoso sexual o acoso en el entorno escolar (grooming o bullying). Redistribuir este tipo de imágenes de otras personas con el fin de perjudicarles es delito

Si reciben por cualquier medio un material de este tipo, no lo compartan, denúncienlo de forma privada a denuncias.pornografia.infantil@policia.es

Agentes de la Policía Nacional han detenido en Santiago de Compostela a un menor por difundir videos pornográficos de menores en la web 2.0. Las imágenes las difundía a través de Whatsapp y una conocida red social. La menor de edad denunció junto a su madre que estaba siendo víctima de sexting. La joven había enviado voluntariamente fotos en actitud comprometida a quien se suponía que era una “amiga virtual”, que resultó ser el joven que la chantajeaba. El ciberacosador poseía en sus tres ordenadores más de 100 videos con contenido sexual en el que aparecían niños de menos de diez años

Una vez recibida la denuncia el pasado mes de junio, los agentes iniciaron una investigación para identificar y localizar al autor de los hechos. Las primeras pesquisas llevaron a los agentes hasta un menor que se hacía pasar por una chica de 16 años con el objetivo de contactar a víctimas a través de Whatsapp y una conocida red social. Una vez se ganaba la confianza de sus contactos, les pedía fotos en actitud comprometida. Cuando el ciberacosador tenía en su poder dicho material, presionaba a sus víctimas con difundirlo si no le proporcionaban más material. A partir de este momento es cuando la joven víctima descubre que la supuesta amiga era en realidad un hombre que pretendía chantajearla.

Una vez identificado y localizado el menor de 17 años, se llevó a cabo el registro de su domicilio donde se incautaron de tres ordenadores con más de 100 vídeos con contenido sexual explícito en el que aparecían menores, algunos de ellos no superaban los 10 años.

Sexting

El sexting es una práctica que consiste en enviar imágenes con contenido sexual o erótico por medios electrónicos, principalmente a través del teléfono móvil. Generalmente este tipo de contenidos se comparten entre personas que mantienen algún tipo de vínculo afectivo, o bien en el marco de  relaciones “virtuales” para demostrar interés hacia la otra persona. En algunos casos de contactos conocidos a través de Internet existen verdaderos “expertos” en estas prácticas que suplantan identidades para, mediante engaños, obtener imágenes comprometedoras de otras personas. Los problemas surgen cuando la relación se termina y alguna de las partes conserva archivos comprometedores en su poder y los difunde.

Ante este tipo de situaciones la Policía Nacional aconseja a los internautas menores que acudan a sus padres y educadores o bien a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. Asimismo se recomienda tomar una serie de medidas básicas a adoptar por parte de los padres y por los propios menores:
Consejos para prevenir el sexting

– Hacerse fotos de carácter erótico y/o compartirlas es siempre un error. En el caso de los menores puede ocasionar situaciones de chantaje o ciberacoso sexual o acoso en el entorno escolar (grooming o bullying). Redistribuir este tipo de imágenes de otras personas con el fin de perjudicarles es delito. – Los padres deben crear un clima de confianza con los hijos para tratar estos temas e informarles de los riesgos y de las consecuencias que entraña facilitar datos personales o enviar fotografías y vídeos comprometidos a otras personas, incluso aunque sean sus amigos, ya que pueden perjudicar su honor. – La prevención es esencial, si su hijo le informa de contenidos que le han hecho sentir incómodos (de tipo sexual) déle la importancia que realmente tiene y denúncielo. – Si un menor sufre alguna situación de este tipo, debe informar a sus padres y denunciar los hechos ante la Policía. – Si reciben por cualquier medio un material de este tipo, no lo compartan, denúncienlo de forma privada a  denuncias.pornografia.infantil@policía.es

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Direccion General de Tràfico-DGT- informa directamente a la persona que ha cometido la infracción de los riesgos que ha asumido con su conducta El objetivo es concienciar al conductor que ha cometido una infracción de la necesidad de cumplir las normas de tráfico,

Tráfico informa al conductor sancionado de los riesgos que supone la infracción cometida

28 / 10 / 2013 Madrid

Con el objetivo de concienciar

Es una acción de educación y divulgación de la seguridad vial con la que se trata de concienciar sobre los peligros de cometer infracciones

Se informa directamente a la persona que ha cometido la infracción de los riesgos que ha asumido con su conducta

Se han creado infografías de velocidad, alcohol/drogas, cinturón de seguridad, distracciones y una genérica de seguridad vial que aparecen en el reverso de la resolución sancionadora

Los escritos con que la DGT notifica a los conductores la sanción por haber cometido una determinada infracción llevarán en el reverso una información relativa a los riesgos que asume según la norma de circulación incumplida.
De este modo, se aprovecha la carta en que se comunica la  resolución de la sanción para llegar directamente a la persona que ha cometido la infracción y darle a conocer  a través de imágenes y un breve texto, mensajes relacionados con el riesgo que ha asumido al no respetar las normas.

El objetivo es concienciar al conductor que ha cometido una infracción de la necesidad de cumplir las normas de tráfico, no solo con la multa económica con que se sanciona el incumplimiento de la misma, sino con información que pueda asimilar y visualizar para no volver a cometerla.

Velocidad, alcohol, drogas, cinturón o lesiones específicas que sufren los motoristas son algunos de los temas elegidos para realizar  las infografías y transmitir los mensajes.

La primera infografía que se ha empezado a enviar es la de velocidad, donde se explica de modo gráfico cuál es el riesgo de conducir a una velocidad superior a la permitida y conocer cómo sería el impacto del vehículo a distintas velocidades. Para ello se ha recurrido a las alturas de diferentes monumentos emblemáticos del mundo para establecer la comparación.

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En el texto que acompaña al grafico se explica que una colisión frontal a 150 km/h es similar a caer desde La Giralda de Sevilla que tiene una altura de 93 m.

Drogas: Se explica brevemente los efectos que producen los diferentes tipos de drogas en la conducción. Además, se aporta un dato muy significativo “el 47% de fallecidos en accidentes de tráfico habían ingerido  drogas o alcohol”. 

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Cinturón: La infografía dedicada al cinturón de seguridad y a los sistemas de retención infantil destaca el mensaje de que el uso de estos dispositivos  reducen a la mitad la probabilidad de fallecimiento en caso de accidente. Además, se señalan los seis errores más frecuentes de llevar una silla de retención infantil mal colocada. Hay que recordar que su uso incorrecto multiplica por 4 el riesgo de muerte en caso de accidente.

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Distracción: La infografía apela al sentido común, explicando la distancia que se recorre mientras se enciende un cigarrillo, se contesta al móvil o se ajusta la radio… décimas de segundo que pueden acabar en  tragedia.

VER IMAGEN 4

Motos: Las resoluciones sancionadoras cuyas infracciones se hayan cometido con una moto, llevarán una infografía donde se señalan visualmente  los porcentajes de las lesiones que sufren los motoristas cuando tienen un accidente de tráfico. Además, se recuerda que el 85% de los motoristas fallecidos lo son por lesiones cerebrales, de ahí, la importancia de  llevar siempre puesto el casco y de recordar dicha cifra.

VER IMAGEN 5

Por último, las resoluciones sancionadoras que no correspondan a ninguna de las temáticas anteriormente citadas, llevarán una infografía genérica con información sobre el número de vidas salvadas en la última década (20.576). Esta reducción el número de víctimas es gracias a la concienciación de todos los conductores, el respeto por las normas y la responsabilidad en la carretera. Un mensaje de optimismo, para seguir salvando vidas.

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La importancia de la Inteligencia Economica y Competitiva- IEyC-para las PYME españolas

Inteligencia Económica y Competitiva: la apuesta estratégica para las PYMEs españolas
 

Podríamos definir la Inteligencia Económica (la IE, el todo) y Competitiva (la IC, una parte) como la disciplina científica o función empresarial, llevada a cabo con un absoluto respeto a la legalidad y a la ética profesional, que sirve para reducir los errores en la toma de decisiones de las empresas y, por tanto, mejorar dichas decisiones, con un enfoque hacia la innovación (vigilancia tecnológica) y el entorno, de modo que también permita anticiparnos (enfocada hacia el futuro) y evitar o reducir las sorpresas estratégicas, algunas de las cuales podrían poner en riesgo la propia supervivencia de la empresa. El método se basa en la gestión innovativa del conocimiento y en la evaluación y análisis de todo lo que es relevante del entorno o sector de negocio e industrial donde se mueve la empresa, y para cada situación.

El proceso de “producción” de inteligencia está estructurado y es sistemático, la obtención de información debe ser ética y legal, analiza, evalúa y procesa la información, estudia los factores relevantes para entender el entorno y, enfocándose hacia el futuro, obtiene un producto cognitivo: la inteligencia económica, de forma que, mediante recomendaciones, podamos anticiparnos y asegurar el éxito de empresa, aumentando la cuenta de resultados o, al menos, garantizar la supervivencia en situaciones de crisis, pues ninguna empresa es inmune a los riesgos asociados a un mundo globalizado y en rapidísima evolución, y donde los riesgos dependen del entorno geográfico, político, nivel de seguridad jurídica, las materias primas, el sector comercial, las tendencias industriales, los cambios tecnológicos, los mercados, saber qué hacen los competidores, cómo van cambiando las necesidades de los clientes, y de cualquier otro condicionante que pueda afectar a nuestra empresa.

La IEyC, por tanto, como herramienta  innovadora en sus dos vertientes de proceso y producto, nos permite conocer nuestras debilidades y fortalezas corporativas, riesgos y  oportunidades (DAFO) del entorno de negocio, y la comprensión de los distintos modelos, de modo que se puedan formular hipótesis que permitan anticipar futuros escenarios, fundamentar decisiones y orientar nuestras estrategias. La IEyC está orientada a la acción, hacia el futuro, para la gestión de los riesgos y la práctica empresarial  preventiva, y para apoyar la toma de decisiones, y a reducir las incertidumbres. Además, la IEyC permite a una organización una mayor  comprensión de su entorno de negocio e industrial, adoptar estrategias corporativas y conocer las de sus competidores, para lograr la ventaja competitiva y el éxito empresarial.

La importancia de la IEyC para las PYME españolas

Hoy en día, con mercados globales y entornos muy dinámicos y complejos, con cambios cada vez más rápidos, el activo más importante que tienen las empresas es el “conocimiento” y la “inteligencia”, porque les permite conocer la información correcta de forma oportuna para poder actuar y adelantarse a los competidores, que es lo que han hecho en otras naciones desde hace más de dos décadas, sobre todo en EEUU, Japón y, dentro de la UE, en Suecia, Alemania, Reino Unido, Francia e Italia. De hecho, hay algunos autores que propugnan cambiar la palabra Inteligencia “Competitiva”, palabra cargada de un cierto matiz “agresivo”, por otra denominación más acorde con lo que realmente significa: “Inteligencia para poder Competir”.

Pero no es hasta la segunda mitad de la década de los años 90 ¡del siglo pasado! cuando las grandes empresas españolas empiezan a crear unidades de inteligencia económica. Se puede afirmar que no hay ninguna gran empresa o multinacional importante española que no tenga una Unidad de Inteligencia, pero hay muy pocas PYME españolas que cuenten con IEyC, cuando más del 98% del tejido industrial español son PYME, y además la implantación de la IEyC en las PYME era un objetivo prioritario para la innovación europea desde el año 2001, por medio del proyecto CETISME:
 
El proyecto CETISME (Cooperation to promote Economic and Technological Intelligence in Small and Medium-sized Enterprises)

El proyecto CETISME se desarrolló en los años 2001-2002, dentro del Programa Innovación del V Programa Marco de la Comisión Europea, y han participado en el mismo la Comunidad Autónoma de Madrid, y las regiones de Lorena (Francia), West Midlands (Reino Unido) y Toscana (Italia), elaborando una publicación, por medio de un consorcio de instituciones y organismos, denominada CETISME: “Inteligencia Económica y Tecnológica. Guía para principiantes y profesionales”.

Los socios del proyecto tratan de promover, por medio del proyecto CETISME, “acciones de concienciación e introducción del concepto y la práctica de la Inteligencia Económica (IE) en las pequeñas y medianas empresas de sus respectivas regiones”, y sus objetivos han sido los siguientes:

. Identificar, a partir de las experiencias actuales, enfoques y metodologías de IE apropiados para las pequeñas y medianas empresas.
. Comparar, usando una metodología de benchmarking, la efectividad de las metodologías de IE en la resolución de los problemas relacionados con la gestión de la información estratégica en las pequeñas y medianas empresas.
. Intercambio de buenas prácticas en IE entre las regiones participantes y entre las empresas.
. Establecer un esquema de cooperación transnacional en IE, ofreciendo a las empresas de los cuatro países la oportunidad de participar en seminarios de formación en IE, reuniones de cooperación o proyectos conjuntos de I+D.

No hay excusa para las PYME. El caso de la “IE unipersonal o de supervivencia”

Hay un caso particular que suele adoptarse en la empresas europeas pequeñas con pocos empleados y que se denomina la “IE unipersonal o de supervivencia”, y por algunos autores  “IE de gestión del día a día”: la empresa designa una única persona para IEyC, a tiempo completo, o compaginándolo con otro puesto de la propia empresa, siempre y cuando en dicho puesto disponga de medios informáticos y sea experto en gestión de  información.

Este puesto unipersonal de director/gestor de la función IEyC lo que va a implementar es el “proceso”, requiere el pleno apoyo y respaldo de la dirección, para poder llevar a cabo  con éxito su tarea. Sus funciones suelen ser: crear una base de datos, recogiendo toda la información de interés para posibles estrategias, como internalización, innovación, modernización, expansión, . que normalmente está dispersa, en poder de los empleados o departamentos; hacer un listado de todos los empleados con su competencia en idiomas y en sus respectivos campos; clasificar en carpetas la información por áreas tales como, clientes y mercados, empresas de la competencia, proveedores, ventas, patentes y asuntos legales, asuntos económicos; creación de registros de acceso a información clasificada (la considerada como sensible); distribución interna de toda la información relevante (encuestas, comentarios, informes de los comerciales, quejas de los clientes, resúmenes de ventas y gráficos de tendencias, . y, lo que es más relevante para el puesto de director/gestor de IEyC, dirigir los equipos de análisis que puedan formarse dentro de la empresa, gestionar/coordinar los proyectos de investigación o gestionar su externalización.

De entre los requisitos para este puesto, el más importante sería la experiencia y formación en Inteligencia, en segundo lugar tener idioma inglés a nivel profesional, siendo conveniente un segundo idioma y, además, tener liderazgo, ser discreto, trabajador, sensato, tener don de gentes, y gran capacidad de comunicación, ser usuario de nuevas tecnologías, tener capacidad analítica y de síntesis y, por supuesto motivación y, como último requisito, casi imprescindible, saber trabajar en equipo.

Conclusiones

Parece que las mayoría de las PYME españolas viven muy felices en este mundo con tantos datos, tanta información sin apenas valor y que lamentablemente confunden con “conocimiento”, o creen, de un modo intuitivo, que es muy fácil y que no se requiere de ninguna “herramienta” para pasar de información a conocimiento y, por tanto, que su gestión empresarial no necesita ningún cambio. Los directivos españoles deberían saber que hay una serie de expertos, técnicas y procedimientos en IEyC que les permitirían tener una ventaja competitiva para su empresa en este mundo globalizado y de rápidas mutaciones.

Resaltar que tanto el proceso como el producto “inteligencia” son eminentemente intelectuales o cognitivos, y que el activo más importante que tienen las empresas es el “conocimiento”, valor intangible y, por tanto, el factor clave de éxito empresarial es invertir en formación del personal. Hay que gastar para prevenir riesgos.

Las PYME necesitan formar, como hemos visto y como primer paso para implantar los procedimientos de IEyC, al menos a una persona en Inteligencia Económica y Competitiva. Un segundo paso para llegar a tener el “producto” de la IEyC sería poder contar con, al menos, un analista en inteligencia económica y competitiva.

Fuente: * Carlos Cordón Scharfhausen, es Capitán de Navío, profesor del III y IV Curso Superior

Abengoa ha anunciado la entrada en operación comercial de Solana, la planta cilindroparabólica más grande del mundo con una capacidad instalada de 280 MW y la primera en Estados Unidos con almacenamiento de energía térmica, después de haber superado con éxito las pruebas finales de producción, según ha comunicado la compañía andaluza.

Abengoa pone en marcha la planta Solana en Arizona

El pasado 7 de octubre, el complejo energético superó con éxito las previsiones de producción requeridas, así como las pruebas que permiten la entrada en operación comercial

24/10/2013

Fuente: Ecoseed

Abengoa ha anunciado la entrada en operación comercial de Solana, la planta cilindroparabólica más grande del mundo con una capacidad instalada de 280 MW y la primera en Estados Unidos con almacenamiento de energía térmica, después de haber superado con éxito las pruebas finales de producción, según ha comunicado la compañía andaluza.

 

La inversión total del proyecto ronda los 2.000 millones de dólares (1.478 millones de euros). Para su financiación, Solana ha recibido un préstamo garantizado por el Departamento de Energía (DoE) del país norteamericano por valor de 1.450 millones de dólares (1.071 millones de euros). 

 

Solana es la primera planta solar en territorio estadounidense que cuenta con un sistema de almacenamiento térmico capaz de generar electricidad durante seis horas al margen del campo solar, lo que supone un “importante” avance para el sector, pues evidencia la capacidad de almacenar la energía solar así como su posterior distribución adaptándose a la demanda.

 

Situada en las inmediaciones de Gila Bend, a unos 112 kilómetros al suroeste de Phoenix (Arizona), Abengoa comenzó la construcción de Solana en 2010. El pasado 7 de octubre, el complejo energético superó con éxito las previsiones de producción requeridas, así como las pruebas que permiten la entrada en operación comercial.

 

Además, la empresa española realizará una ampliación de capital mediante la emisión y puesta en circulación de acciones de clase B en forma de títulos -o de American Depositary Shares, ADS- por un importe bruto aproximado de 400 millones de euros. Los títulos cotizarán simultáneamente en el NASDAQ Global Select Market, en la Bolsa de Madrid y el parqué barcelonés.

 

Estados Unidos ha sido escenario del ‘Plan Made in / by Spain, una iniciativa ejecutada por ICEX España Exportación e Inversiones con la meta de potenciar la internacionalización de las compañías, productos, marcas y servicios nacionales en el mercado estadounidense.

El Ministerio del Interior, a través de la Dirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo, ha asignado un grupo específico de especialistas que atenderá de forma directa a las víctimas de la etarra Inés del Río, excarcelada por la Audiencia Nacional en virtud del fallo del Tribunal Europeo de Derechos Humanos de Estrasburgo (TEDH).

El Ministerio del Interior asigna un equipo de especialistas para atender a las víctimas de la etarra Inés del Río

24 / 10 / 2013 Madrid

Esta medida se extenderá a las víctimas de futuros excarcelados 

El plan de actuación se pone en marcha hoy jueves 24 de octubre de 2013

El especialista se desplazará al domicilio de la víctima con el fin de realizar una intervención psicosocial adecuada a las necesidades que se detecten

El Ministerio del Interior, a través de la Dirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo, ha asignado un grupo específico de especialistas que atenderá de forma directa a las víctimas de la etarra Inés del Río, excarcelada  por la Audiencia Nacional en virtud del fallo del Tribunal Europeo de Derechos Humanos de Estrasburgo (TEDH).

Este equipo, compuesto por mujeres y hombres y que prestará servicio tanto a las víctimas como a sus familiares, atenderá también a las víctimas de los etarras que salgan de prisión en los próximos meses en aplicación de la mencionada sentencia.

Aunque el cometido principal de este grupo de especialistas es la atención psicosocial, también atenderá los diferentes asuntos que sean demandados por las víctimas. 

¿Cómo actuará este equipo de especialistas?

En el caso de las víctimas de Inés del Río -y de la misma manera se procederá en el futuro- los especialistas de la Dirección General de Víctimas del Terrorismo del Ministerio del Interior se pondrán en contacto con ellas para conocer su estado de ánimo y ofrecer apoyo institucional.  
El especialista también se desplazará al domicilio de la víctima con el fin de realizar una intervención psicosocial adecuada a las necesidades que se detecten.

En el caso de que la víctima esté recibiendo atención psicológica, los especialistas garantizarán su continuidad y abono por parte del Ministerio del Interior. En caso contrario, le ayudarán a buscar el profesional más cercano a su domicilio o le ofrecerán la oportunidad de ser atendidas por la psicóloga que presta servicio en la Oficina de Víctimas de la Audiencia Nacional. También se habilitará en la Dirección General de Apoyo a Víctimas del Terrorismo un número de teléfono de información y orientación que es el 91.537.25.00.

Además, la Dirección General de Apoyo a Víctimas ha empezado a llamar a las asociaciones de víctimas del terrorismo para darles apoyo y ofrecerles los recursos de esta Dirección General. Los especialistas acompañarán a la Oficina de Víctimas de la Audiencia Nacional a las víctimas que tengan tratar temas judiciales. Es una labor que vienen realizando desde hace tiempo.

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Agentes de la Guardia Civil pertenecientes a los puestos de Santa Olalla del Cala y de Zufre desarrollaron un importante servicio de búsqueda y localización de un grupo de personas, en el que había varios niños, que se hallaban perdidos en una zona escarpada de la Sierra de Huelva La Guardia Civil rescata a 17 personas perdidas en el monte

 

La Guardia Civil rescata a 17 personas perdidas en el monte

El grupo salió a pasear y no halló el camino de regreso con la llegada de la noche

S.P. huelva | Actualizado 18.10.2013 – 05:01

zoom

Un agente de la Benemérita realiza labores de observación en la Sierra.

Agentes de la Guardia Civil pertenecientes a los puestos de Santa Olalla del Cala y de Zufre desarrollaron un importante servicio de búsqueda y localización de un grupo de personas, en el que había varios niños, que se hallaban perdidos en una zona escarpada de la Sierra de Huelva.Los hechos sucedieron en la tarde-noche del pasado día 12 y se tuvo conocimiento a través del Centro Operativo de Servicios 062, informando al Puesto de Santa Olalla del Cala de que varias personas adultas, en compañía de algunos niños, se hallaban perdidas en el monte y que ya se dirigía a la zona una patrulla del Puesto de Zufre. Sus agentes habían contactado telefónicamente con estas personas, pero al estar cayendo la noche, esta circunstancia dificultaba su localización.

Dos guardias civiles del Puesto de Santa Olalla, uno libre de servicio y el otro de vacaciones, y que se encontraban celebrando junto a sus familiares el día de la Patrona de la Guardia Civil, se dispusieron rápidamente para salir de patrulla, comunicándose a través del teléfono con las personas perdidas. Éstas informaron que eran un grupo de 9 personas adultas de Sevilla, que habían venido al lugar a pasar una tarde en el monte, pero se habían perdido, y que el cansancio empezaba a hacer mella, sobre todo en un grupo de 8 niños que les acompañaban, los cuales tenían entre 4 y 6 años de edad.

Después de llegar hasta la zona y emprender la búsqueda, los guardias civiles vieron en la lejanía una tenue luz que pertenecía a una pequeña linterna que portaba uno de los senderistas, llegando hasta el mismo, no sin dificultad. Este hombre les agradeció enormemente el auxilio y les informó que el resto del grupo se había quedado atrás, ya que los niños estaban muy cansados y asustados.

Una vez que les localizaron, la alegría de estas personas fue manifiesta al ver llegar el vehículo de la Guardia Civil. Dos agentes se quedaron con el grupo, una vez reunidos, mientras los compañeros montaban a los senderistas en los vehículos oficiales y les trasladaban en varios viajes hasta una casa que tenían alquilada en Santa Olalla.

La Guardia Civil rescata a 17 personas perdidas en el monte

Agentes de la Guardia Civil pertenecientes a los puestos de Santa Olalla del Cala y de Zufre desarrollaron un importante servicio de búsqueda y localización de un grupo de personas, en el que había varios niños, que se hallaban perdidos en una zona escarpada de la Sierra de Huelva. Leer más…Noticias relacionadas

Prioridades institucionales INTERPOL ha elaborado un marco estratégico para el periodo 2011-2013: Asistencia a los países miembros en la identificación de delitos y delincuentes

Prioridades

INTERPOL ha elaborado un marco estratégico para el periodo 2011-2013 a fin de proporcionar una orientación equilibrada y eficaz de los programas y actividades previstos en ese periodo. Dentro de ese marco, que fue aprobado por la Asamblea General en noviembre de 2010, hemos definido cuatro prioridades estratégicas y dos institucionales.
Estas prioridades son conformes con  las expectativas y cometidos de la Organización y reflejan el entorno dinámico y las dificultades que plantea la labor policial internacional en el siglo XXI.

Prioridades estratégicas

1 – Red de comunicación mundial protegida

Priority 1

INTERPOL dispone del denominado “sistema I-24/7”, una red mundial de comunicación policial protegida y de apoyo que conecta entre sí a las 190 Oficinas Centrales Nacionales, a otros organismos encargados de la aplicación de la ley autorizados y a diversos socios estratégicos, lo que les permite acceder inmediatamente a datos de importancia fundamental, consultarlos y transmitirlos.
Estamos trabajando a fondo para mejorar la eficacia de estas herramientas y servicios en los próximos tres años. Lo conseguiremos mediante el cumplimiento de una serie de objetivos y la realización de diversas actividades; por ejemplo, mejorando la infraestructura de este sistema, continuando la ampliación de la red incluyendo en ella a organismos situados más allá de las OCN y a funcionarios que trabajan sobre el terreno, y perfeccionando la integración del intercambio de datos entre INTERPOL y otros sistemas.

2 – Apoyo permanente (24 horas al día y siete días a la semana) a las fuerzas policiales y los servicios de aplicación de la ley

Priority 2

Proporcionamos a los países miembros un apoyo permanente y una amplia gama de servicios de asistencia operativa, por ejemplo para hacer frente a situaciones de emergencia y para la gestión de crisis. Es nuestra meta continuar reduciendo los tiempos de respuesta y mejorando el seguimiento y la integración de nuestra respuesta.
Los objetivos y actividades giran en torno al Centro de Mando y Coordinación, el desarrollo de nuevos conocimientos en materia de investigación, y el envío de equipos especializados en la gestión de crisis, la seguridad de grandes acontecimientos y la identificación de víctimas de catástrofes.

3 – Capacitación

Priority 3

Trabajamos con plena dedicación para perfeccionar las herramientas y servicios que proporcionamos en el ámbito de la formación policial, y para mejorar el nivel de la labor policial y de las infraestructuras de seguridad a escala internacional. Colaboraremos con nuestras entidades asociadas y otras partes interesadas para mejorar la capacidad de los servicios policiales de los países que lo necesiten y para que puedan responder con eficacia a los problemas que plantea la delincuencia transnacional.
En los próximos tres años trabajaremos para sacar el máximo partido a los recursos de que disponen los países miembros, poner en marcha nuevos programas de formación y forjar alianzas a escala internacional con empresas de los sectores público y privado para ofrecer formación y asistencia técnica, y colaboraremos con los países miembros para preparar una normativa común y recopilar buenas prácticas reconocidas.

4 – Asistencia a los países miembros en la identificación de delitos y delincuentes

Priority 4

Proporcionamos servicios de bases de datos, capacidad analítica y otras herramientas innovadoras de la más alta calidad con el objetivo de prevenir la delincuencia, y ayudar a identificar, localizar y detener a prófugos y delincuentes que actúan en varios países. Pretendemos seguir mejorando nuestras bases de datos de información policial y su integración, así como los métodos y mecanismos de análisis e investigación.
Los objetivos y actividades se centrarán en el aumento de la calidad y el volumen de la información de nuestras bases de datos, la mejora de las capacidades de investigación y análisis, la adopción de un enfoque mundial para la gestión integrada de las fronteras, y el apoyo activo a los países miembros en la localización y detención de prófugos y otros delincuentes transnacionales.

Prioridades institucionales

5 – Continuidad y sostenibilidad de las actividades

Centraremos nuestros esfuerzos en el fortalecimiento de nuestra infraestructura esencial, en la mejora de nuestro modelo de actividad y en la comunicación de nuestro valor a largo plazo por lo que respecta al liderazgo de la Organización y al apoyo que presta a los servicios policiales y a los organismos encargados de la aplicación de la ley.
Reforzaremos nuestra infraestructura de funcionamiento y los mecanismos de apoyo a fin de garantizar la provisión eficaz de los servicios fundamentales. Una actividad clave a este respecto será la creación del nuevo Complejo Mundial de INTERPOL en Singapur. Otros objetivos girarán en torno a los recursos humanos, la gestión financiera y las estrategias de comunicación. Asimismo, estableceremos alianzas con terceros para contribuir al cumplimiento de nuestras prioridades estratégicas.

6 – Fundamento jurídico de INTERPOL

Centraremos nuestros esfuerzos en la mejora de la estabilidad jurídica y de los fundamentos jurídicos para llevar a cabo actividades internacionales.
Entre los objetivos figuran registrar el Estatuto de INTERPOL en las Naciones Unidas, ampliar los privilegios e inmunidades de INTERPOL, y velar por el cumplimiento de la normativa de INTERPOL. Una de las consideraciones primordiales a este respecto es el refuerzo de la neutralidad e independencia de la Organización.

INTERPOL es la mayor organización policial internacional del mundo. Funciones de Apoyo a la policía de los 190  países miembros

Visión de conjunto

Con 190  países miembros, INTERPOL es la mayor organización policial internacional del mundo.
Nuestra función consiste en permitir que las policías de todo el planeta colaboren para hacer del mundo un lugar más seguro. Nuestra moderna infraestructura de apoyo técnico y operativo contribuye a hacer frente a las crecientes dificultades que comporta la lucha contra la delincuencia en el siglo XXI.

Apoyo a la policía

Trabajamos para garantizar el acceso de las policías de todo el mundo a los instrumentos y servicios que necesitan para realizar su labor con eficacia. Así pues, impartimos formación específica, prestamos apoyo especializado en materia de investigaciones, y proporcionamos información pertinente y conductos de comunicación protegidos.
Este marco polifacético ayuda a los policías que trabajan sobre el terreno a interpretar  las tendencias en materia de delincuencia, analizar la información, llevar a cabo operaciones y, en última instancia, a detener al mayor número posible de delincuentes.

Neutralidad

En INTERPOL, nuestro objetivo es facilitar la cooperación policial internacional, aun cuando no existan relaciones diplomáticas entre determinados países, y actuamos dentro de los límites impuestos por las legislaciones vigentes en los diferentes Estados y de conformidad con el espíritu de la Declaración Universal de Derechos Humanos. Asimismo, nuestro Estatuto prohíbe “toda actividad o intervención en cuestiones o asuntos de carácter político, militar, religioso o racial”.

Expectativas y cometido

Expectativas:
“Comunicación policial para un mundo más seguro”
El cometido:
“Prevenir y combatir la delincuencia a través de una mayor cooperación policial internacional”
 Leer Expectativas y cometido en su totalidad

Alcance mundial

La Secretaría General se encuentra en Lyon (Francia) y está en funcionamiento 24 horas al día y 365 días al año. INTERPOL tiene además siete oficinas regionales repartidas por todo el mundo y sendas oficinas en Nueva York y Bruselas para sus representantes permanentes ante las Naciones Unidas y la Unión Europea, respectivamente. Cada país miembro se encarga de mantener una Oficina Central Nacional, dotada de funcionarios altamente cualificados de sus propios servicios encargados de la aplicación de la ley.
Acerca de INTERPOL

Complejo Mundial de INTERPOL para la Innovación

IGCbuilding

Un centro puntero de investigación y desarrollo, sito en Singapur.

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