el Aspecto Medioambiental está adquiriendo Cada Vez alcalde Relevancia en Colombia. A tal punto de Me Sostenibilidad figurativas Como instancia de parte integrante de los Proyectos Energéticos minero-.En el marco de Este Compromiso, el ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible CREO la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), Encargada de la Evaluación, Seguimiento y Control de los Proyectos Sujetos a permisos párrafo Garantizar Que sos Actividades afecten al Mínimo el Entorno en el Que Se desarrollan.

Sostenibilidad, Hacia un Mercado Más Verde

Enviado por administrador el Mié, 01/23/2013 – 17:01
La Industria extractiva Y de Generación Energética ha demostrado sU Compromiso estafadores Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas MEDIANTE Iniciativas Innovadoras, Que van Desde La reforestación Hasta la adhesión a exigentes estándares Certificación. Una Vez su, soles emprendimientos le apuntan a La Generación de Energía à partir de Fuentes Alternativas a Las Más Tradicionales.
Juan Manuel Soto, gerente general de la ONG, explica Que Este Es Un MECANISMO Que Funciona Tanto Para La Compensación de Como párr la mitigación, al Medir las hectáreas afectadas o las Emisiones de Carbono Que Una géneros ACTIVIDAD Económica. A Través de Acción Verde, Firmas COMO Ecopetrol, Codensa, Gas Natural y Equión Energía Han adelantado Proyectos de compensación ambiental.
Que ésto denota el Aspecto Medioambiental está adquiriendo Cada Vez alcalde Relevancia en Colombia. A tal punto de Me Sostenibilidad figurativas Como instancia de parte integrante de los Proyectos Energéticos minero-.En el marco de Este Compromiso, el ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible CREO la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), Encargada de la Evaluación, Seguimiento y Control de los Proyectos Sujetos a permisos párrafo Garantizar Que sos Actividades afecten al Mínimo el Entorno en el Que Se desarrollan.
Adicionalmente, en agosto de 2012 Se presento el Manual para la Asignación de Compensaciones de Biodiversidad Por loss. This offers Iniciativa de las Naciones Unidas Modelo Claro de consulta Obligatoria, Que establece Cómo Sé Debén HACER las Compensaciones Ambientales en El País Por Parte De Las Industrias sujetas a licenciamiento ambiental: Hidrocarburos, Energía, Minería e Infraestructura.
Su Objetivo es Garantizar Que los Efectos DE UNA ACTIVIDAD Económica sean prevenidos, mitigados y corregidos efectivamente en la ONU área ecologicamente Equivalente a la afectada y Por Un Periodo Igual al Tiempo de Vida del Proyecto. Con la Implementación de Este manual, DESARROLLADO con el Apoyo de Organizaciones Ambientales importantes de Como The Nature Conservancy (TNC), World Wildlife Fund (WWF), Conservación Internacional (CI) y The Nature Conservancy (TNC), sí Espera contribuir a la Creación y Conservación del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, a la Restauración ecológica de áreas priorizadas ya Evitar la deforestation en áreas de alto valor ambiental.
MIENTRAS sí Comienzan a implementar ESTAS Nuevas Medidas párr permisos y la Compensación de las Operaciones del sector, las Empresas de Energía Eléctrica continúan trabajando Hace párrafo aprovechar al maximo el potencial Hidroeléctrico del País, gracias a la expansión de Grandes Proyectos y la Infraestructura Requerida párrafo Obtener Mayores Beneficios de Pequeños caudales. En Colombia, Mas del 63% de la Energía es obtenida de Fuentes hídricas, Lo Que convierte al País en UNO de los Principales Proveedores of this pisos de Energía en la región.
Sin embargo, La Amenaza del Cambio Climático Sobre la disponibilidad hídrica en el Futuro HACE necessary Que Se trabaje párrafo diversificar las Fuentes de Generación. En Colombia, la Participación de Fuentes No Tradicionales, en las Que Se incluyen las renovables, solo representan Cerca del 4%, Detrás de la Térmica con total de Mas del 31% del. En Todo Caso, el Desarrollo de Tecnologías Para El aprovechamiento de Recursos ESTOS Sera clave párr complementariedad La Cartera Energética en el mediano term.
A Donde apunta la Industria Energética Nacional
De acuerdo con el profesor Paul Ekins, director del Instituto de Recursos Sostenibles de la Universidad de Londres, en the following 20 ó 30 Jahr El Mundo sueros testigo de Una Nueva Revolución industrial, en La que se Espera Que la Eficiencia Energética y las Fuentes de Energía verdes sean Protagonistas. Los Países Alrededor del Mundo tendran Que Invertir párrafo Renovar y / o Construir Nuevas Plantas Que puedan soportar Su Crecimiento Económico. Se Espera Que Una buena instancia de parte de las Naciones, sí inclinen Por El USO de Recursos Con Una baja huella de Carbono. “Gracias a los Avances Que Se auguran párrafo this Industria, las Energías Renovables van un SER UNA DE LAS FUENTES más Los competitivas. De Hecho, ya ESTAMOS comenzando a ver Que los Precios de Generación de Energía Eólica en algunos Puntos Son Mas competitivos Que los combustibles de los Fósiles, embargo de pecado, Aun No Hay Una Solución Que Se fit a las Necesidades de Todos. Cada País TIENE UN potencial especial y en los Próximos Cinco Años Diez a sí tomarán las Decisiones Que El Futuro Energético definirán del mundo “, DIJO.
Ademas de la Energía Hidráulica, en Colombia existencial Varias Oportunidades de Generación à partir de verdes Fuentes. Este potencial sí identificó HACE VARIOS Jahr y el Gobierno ha Venido Trabajando desde HACE MAS de tres decadas párrafo incentivar el Desarrollo de las Tecnologías necesarias párr aprovecharlo. En 1990, con la Ley 697, sí establecieron algunos Beneficios Que buscaban incentivar la Investigación en this área. Y en 2001 comenzo a sí PROMOVER EL USO oficialmente ESTOS de Recursos, Hasta Que en el Plan Nacional de Desarrollo de 2007 sí incluyó Una ley en La que se decreto el Apoyo a Proyectos Piloto Para La
Generación de Energías Renovables, con el Objetivo de mejorar Su Competitividad Frente a las Fuentes Tradicionales.
Paul Nillesen, socio de PricewaterhouseCoopers DE, consi Que gracias a las Oportunidades Que TIENE Colombia en el área de Energías Renovables, El País Se Puede convertir en Una Batería Energética Para La región norte de Suramérica. “Un Futuro, NOSOTROS VEMOS EN COLOMBIA UNA IMPORTANTE Capacidad baño limpias Energías. Nuestras Predicciones le apuntan à un Crecimiento de 280% En la Demanda de Energía párr
los proximos 20 a 25 Años. Para Que la Participación de los renovables Dentro de la futura Generación de Energía del mar Una Realidad, es primordial Que Se impulso la Inversión en Fuentes renovables de COMO solar, hídrica, viento o Biomasa. Estós hijo Recursos Gratuitos y sí debe trabajar Hace párr Que puedan Ser Una forma de Generación Económica en el mediano-term “, DIJO.
Para Que El País logre Alcanzar el Máximo aprovechamiento de los Recursos renovables Para La Generación Y complementación Energética, el Gobierno, a Través de la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), presento en 2010 el Plan de Desarrollo párr las 
Fuentes No Convencionales de Energía, un Través del Cual sí Han identificado cuáles hijo las Zonas con potencial alcalde, con pisos de Recursos QUÉ sí podria CONTAR y Cómo Sé Han de desarrollar.
Este Programa de Con sE Tiéné Prevista là Instalación de Nuevos Proyectos de Energías no convencionales estafadores he aquí Que Se lograría la ONU Importante Incremento En La Capacidad instalada de ESTAS FUENTES, LA CUAL sE Espera Que llegue a Los 1,170 MW 2020 baño. Ésto representaría sin salto cuantitativo considerable de los 192,4 MW Que Se registran actualmente. Adicionalmente, sí ha establecido Que las Energías Renovables Figuren Como uña de LAS MEJORES OPCIONES párr las Zonas Que no estan incluídas en el Sistema Interconectado Nacional.
Oportunidades en El País
A 2010, El País contaba con sin potencial de 93.085 MW en Energía Hidroeléctrica y con las Naciones Unidas inventario de 308 Proyectos Mayores a 100 MW. Sin embargo, de Este potencial sólo sé Han Instalado 7,700 MW.Para extender la Capacidad del País En Este Tipo de Generación, Las Pequeñas Centrales Hidroeléctricas (PCH) figuran de Como uña de las Estrategias efectivas MÁS párrafo aprovechar las corrientes de Agua Menos caudalosas. Actualmente, cuentan con Plantas ESTAS Casi el 76% de Participación en Energías no Tradicionales y sí estimación Que Tienen sin potencial mundial Estimado de 25,000 MW.
Ademas de la Generación Hidroeléctrica, El País TIENE OTRAS tareas pendientes Grandes Apuestas Sobre las Que Ya Se ha Venido Avanzando En Los Ultimos Años. Una de Ellas es la Energía Eólica, Sobre La Cual Se Viene Investigando desde la Década de los Ochenta. Gracias a los Diferentes Estudios, sí ha logrado identificar sin potencial instalable de 99 GW, con Mayores Oportunidades concentradas en el norte y centro del País.
Empresas Públicas de Medellín (EPM) sí se convirtio en la Primera Compañía en Invertir En Un Proyecto eólico comercial, gracias al parque Jepirachi, Que entro en funcionamiento en 2004. Este Proyecto TIENE Una palabra capacidad instalada de 19,5 MW, gracias a membrillo aerogeneradores ubicados en las Localidades del Cabo de la Vela y Puerto Bolívar en La Guajira, uña de las REGIONES Con mayor potencial en vientos del País y Con Una Capacidad instalable de 5 , 6 GW.
“Esta Iniciativa ha permitido nn Aprender y entendre de Como Funciona Este Mercado y Como. Podemos aprovechar al maximo las Oportunidades Presentes en la región. Nos HEMOS Encargado de Trabajar de la mano de las Comunidades párr Que la gente de la región del Mar Una pieza clave párr development of this
project, Pues es Una Solución Para La Generación Eléctrica de la zona norte del País. Con Jepirachi HEMOS adquirido Experiencia en el campo de las Energías Renovables y HEMOS podido compartirlo con el Mercado Energético párrafo Juntos Poder Impulsar el Desarrollo e Implementación de Este Tipo de Industrias. Actualmente, Estamos pensando en la ONU alcalde parque eólico Que Tenga Una palabra capacidad, de 200 a 300 MW en La Guajira y, adicionalmente, ya identificamos Nuevas Oportunidades en Otros departamentos del nororiente y centro del Territorio Nacional “, DIJO Mónica Morales, jefe del área de planeación de Generación de Energía de EPM.
De acuerdo con Morales, párr Que El País en sí puedan aprovechar las Oportunidades Que estan Presentes en la zona de La Guajira, es necessary Superar Las Barreras de Infraestructura e Interconexión. “La Tecnología dirigida a Este Mercado es Cada Vez MÁS Económica y Eficiente, Pero Hasta Que En Este departamento sí logre Alcanzar el total de de la Capacidad Que Se Puede Instalar, es necessary CONTAR con la ONU puerto Que permita Traer los Equipos. Hay Un gran potencial y HEMOS identificado Que la Energía Eólica contribuye con la complementariedad de Generación Energética del País, Pues en los periodos de baja Potencia
hidráulica en el centro del País Se registran fuertes vientos en el norte. Por Este Motivo sí debe trabajar Hace párr Poder Explotar al maximo AEE Oportunidades y Poder Seguir siendo autosuficientes en materia energética “, explicó.
EPM le apunta una cola el 85% DE SU FUTURA canasta Energética renovables Este representado por, gracias al Crecimiento de Sus Líneas hidroeléctrica y eólica, ASI COMO los Avances de Nuevos Proyectos en Biomasa, La Tercera Fuente Energética con el alcalde Capacidad de Crecimiento del País.
A 2010 Se calculaba sin potencial de 312 Peta Julios (PJ) POR Año, gracias al procesamiento de los Residuos de palma africana, caña de azúcar, caña panelera, café, maíz y arroz. Adicionalmente, sí Una estimación Capacidad de 177 PJ / año de Biomasa Residual Pecuaria (BRP) de los Sectores bovino, porcino y avícola.
A Partir del procesamiento de ESTOS Productos, Colombia ha logrado ubicarse en las Primeras POSICIONES de Calidad y CANTIDAD de Producción de etanol y biodiesel en la región, CUYO CONSUMO Disminuye Entre el 74% y el 83% de las Emisiones de Gases de Efecto Invernadero, en COMPARACION con sos equivalentes Fósiles.
Con la Ley 693 de 2001 sí definieron Medidas Especiales párrafo incentivar el Desarrollo de Proyectos Para La Producción de etanol, Bajo de las cuales sí establecio la exención de Impuestos Para Los Consumidores y Una Participación Entre el 8% y el 10% de Este alcohol en la Composición actual de la gasolina Nacional.
El alcohol necessary párrafo cubrir la cuota Dentro De La Mezcla del combustible proviene de la Producción de Cinco Destilerías de etanol, ubicadas en Cauca, Valle del Cauca y Risaralda, las cuales Procesan los Residuos de la palma de azúcar. Por Su parte, serán Meta, Cuenta Con Una Participación Minima Basada principalmente en el procesamiento del Residuo de yuca agria. A la FECHA, Las Plantas Incauca, Mayagüez, Providencia, Manuelita y Risaralda suman Una palabra capacidad de 1.250.000 litros Por Dia. Para Los Próximos Años sí Prevé ONU Importante Crecimiento en la Producción, gracias a Nuevos Proyectos a cargo de la Bioenergía (filial Ecopetrol de), Riopaila y agrocombustibles, Que Suman Una palabra capacidad de 1.256.000 litros de etanol Por Dia.
Para el Caso del biodiesel à partir de palma de cera, El País ha Registrado sin Relevante y Constante Crecimiento en la Producción, Pasando de las Naciones Unidas security Adecuada diario de 23,000 TONELADAS al Año en 2008 un 480,000 TONELADAS proyectadas párrafo el 2012.
Otra de las Fuentes con la ONU Importante potencial en Colombia es la solar, Pero Como en MUCHOS Lugares del Mundo, ESTA AUN no figurativas en la Matriz Energética de Colombia y es la USADA principalmente en pequeños Proyectos particulares, en los Que Se utiliza Para El Calentamiento de Agua. A 2009 metros de Se calculaban 55,000 cuadrados de Sistemas Para El Calentamiento de Agua en los Sectores residencial
e industrial. Pesé una cola el potencial del País es alto, en especial en La Guajira, la Costa Atlántica y la Orinoquía, Aun no heno Proyectos de Energía Solar a gran Escala.
Sobre las Demás Fuentes de Energía Renovables, Como la nuclear, la geotérmica y la marina, sí Han Venido Adelantando Estudios Que logren identificar Oportunidades, Pero una no existe la FECHA ningun plan de Miras con un su production comercial.

Julian Flores Garcia
Manager safety international
director@siseguridad.es  @juliansafety

La Compañía Babcock Wilcox informó Que un su subsidiaria, Babcock & Wilcox Power Generation Group, Inc. (B & PGG W), sí le adjudicó sin Contrato valorado en UNOS EE.UU. $ 60 Millones Para El Trabajo de Ingeniería en Una caldera de Carbón párrafo La Central Eléctrica Termotasajero, en inmediaciones de Cúcuta, Colombia. B & W diseñará la caldera dmegavatios,e 180 PULVERIZADORES de carbono, calefactores de aire, Ventiladores y Acero Estructural Para La Unidad Dos de Termotasajero.

Babcock Wilcox & Company, una carga de la caldera párrafo Central Eléctrica Termotasajero

Enviado por adminadministración el Jue, 01/24/2013 – 14:50
La Compañía Babcock & Wilcox (B & W) informó Que un su subsidiaria, Babcock & Wilcox Power Generation Group, Inc. (B & PGG W), sí le adjudicó sin Contrato valorado en UNOS EE.UU. $ 60 Millones Para El Trabajo de Ingeniería en Una caldera de Carbón párrafo La Central Eléctrica Termotasajero, en inmediaciones de Cúcuta, Colombia. B & W diseñará la caldera dmegavatios,e 180  PULVERIZADORES de carbono, calefactores de aire, Ventiladores y Acero Estructural Para La Unidad Dos de Termotasajero.Contrato valorado en 60 dólares EE.UU. UNOS Millones Para El Trabajo de Ingeniería en Una caldera de Carbón Para La Central Eléctrica Termotasajero, en inmediaciones de Cúcuta, Colombia. B & W diseñará la caldera de 180 megavatios, PULVERIZADORES de carbono, calefactores de aire, Ventiladores y Acero Estructural Para La Unidad Dos de Termotasajero.
El presidente y director de operaciones de B & PGG W, J. Randall Datos, afirmó: “Valoramos Que Termotasajero (el Propietario de la planta) y Hyundai (el contratista) nos Hayan Elegido párrafo Ayudar a satisfacer SUS Necesidades de Generación de Energía, Proyectos de COMO this demuestran la Capacidad de B & W de satisfacer las Necesidades de Nuestros Clientes en Todo el Mundo “.
Se TIENE Que Previsto B & W entregará los Trabajos finalizados en 2014. Babcok & Wilcox, con Sede director en Charlotte (EE.UU.), es Una Empresa Líder en Tecnología y Servicios de Energía Limpia, principalmente
Para Los Mercados de Energía nuclear, combustibles Fósiles y Energía Renovable. B & W Cuenta con sucursales Alrededor del Mundo Y Aproximadamente 12,700 Empleados, ademas de UNOS 10.400 Empleados.Energía Renovable . B & W Cuenta con sucursales Alrededor del Mundo Y Aproximadamente 12,700 Empleados, ademas de UNOS 10.400 Empleados.

Las ventajas o elementos diferenciadores de nuestra consultoria de seguridad nacional e internacional para Latinoamerica  se encuentran  en la aplicación y la implantación de las metodologias que nos permiten las nuevas herramientas de anàlisis de inteligencia tecnologicas –TIC,s- para la detección y analisis de la información  como posterior toma de decisiones de  los posibles riesgos de Seguridad Corporativa en la internacionalización  de su empresa en Latinoamerica.

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Julian Flores Garcia

¿QUIÉNES SOMOS? SISEGURIDAD.ES un grupo de expertos profesionales de la seguridad privada que tenemos como objetivos constituir un foro de analisis, reflexión, cooperación activa para la prevención de riesgos promover la filosofia y cultura de la seguridad con nuestra experiencia y formación en seguridad privada estamos acreditados por el Ministerio de Interior su Dirección General de la Policia como Directores de Seguridad , disponemos de formación y experiencia multidisciplinar para ser sus consultores en la creación de un Departamento de Seguridad en su Empresa o asesorar al ya constituido, como redactar proyectos de seguridad canalizando sus sugerencias y propuestas impulsando una cooperación activa entre Uds. como responsables de empresas y instituciones privadas y públicas.

Manager safety international
director@siseguridad.es 
 @juliansafety

Organizado por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), Representantes del Gobierno y las Principales Compañías operadoras y de Servicios, tuvieron la Oportunidad de discutir Sobre el rumbo Que está Tomando locomotora Minero-Energética y Sobre cuáles los Principales Retos hijo párr lograr alcalde Una Armonía Dentro this Industria

Video informativo: Internacionalización, liderazgo y seguridad de Empresas. Julian Flores Garcia
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30 abril, 2013 por Julián Flores Garcia

Para mayor información sobre consultoria de seguridad en el enlace:
http://www.siseguridad.es/index.php/que-hacemos

Los Retos Que plantaron la ANDI Para El sector minero-Energético y los encadenamientos PIDE Que La Industria

Enviado por admin el Vie, 02/15/2013 – 17:19
Durante La última version de Colombia Genera, Evento Organizado por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), Representantes del Gobierno y las Principales Compañías operadoras y de Servicios, tuvieron la Oportunidad de discutir Sobre el rumbo Que está Tomando locomotora Minero-Energética y Sobre cuáles los Principales Retos hijo párr lograr alcalde Una Armonía Dentro this Industria.
Los Asistentes resaltaron Que Discusiones como estas cruciales hijo párr Seguir impulsando el Desarrollo de los Sectores Que representan Mayores RIQUEZAS párr El País, Cuyas y Exportaciones en 2012 aumentaron en 6,7% respecto a 2011, con EE.UU. $ 39.792 Millones.
Los Retos regulatorios Que los Empresarios plantean Para El Gobierno y los Requerimientos de la Industria Para La agilidad en los trámites were el centro de los debates Principales de Este encuentro, Que conto con la Participación de Federico Renjifo, Ministro de Minas y Energía, Orlando Cabrales , presidente de la ANH, Javier Gutiérrez, presidente de Ecopertrol, María Contanza García, presidente de la ANM, Entre Otros.
Los Nueve Retos Que plantaron la ANDI
Armonizar el BSG del Consuelo, el alcalde de Coordinación requirements párrafo licenciamiento ambiental, reglamentación y agilidad de los Procesos de consulta, fortalecimiento institucional especialmente de Las Nuevas Instituciones (ANM, ANLDA, ANI), optimizar los Procesos de licenciamiento, Estabilidad fiscal y Mayor Apoyo párrafo Lá incorporación de Nuevas Reservas de Petróleo y Gas, ASI Como La adopción de Medidas Para La Comercialización del Gas existente, alcalde Acompañamiento institucional Para El Desarrollo de Proyectos Eléctricos y sin marco regulatorio Que incentivo la Producción del sector manufacturero, fuerón los angeles 9 regulatorios Retos planteados Por La ANDI párrafo this Industria.
Luis Carlos Villegas, presidente de la ANDI, reafirmó el Mensaje de la Asociación con la Declaracion Siguiente: “Hoy Este sector de la Cadena PESA MÁS del 14% de Nuestro PIB. De OEN, hijo de un 9% y 5% Petróleo hijo Minería y Energía. ESTA DINAMICA Debera mantenerse baño Los Años Futuros. Lo Importante de Este encuentro de Hoy es Poder Integrar Este sector tan Dinámico Que compraba EE.UU. $ 4,5 Millones al resto de la Economía HACE 5 AÑOS Millones Y Hoy está Comprando US $ 15.500. La idea es coordinar Poder Acciones Que permitan Que el Crecimiento de la Industria, de la Minería, de la Energía arrastre el Crecimiento en el sector manufacturero, el sector Servicios y ojalá also el sector Agrícola “.
De Durante là Instalacion de Colombia Genera 2013, el Ministro de Minas y Energía, Federico Renjifo Vélez, sostuvo Que Hoy por Hoy, el sector minero-energetico it Mas Que EL PESA en la Economía Colombiana y Por ende el Desafío Que TIENE El País es sostenerlo un Futuro.
“REALMENTE ES EL MÁS QUE PESA sector y obviamente con fundamento en las Cifras del Año Pasado Podemos entendre las Proyecciones Que tenemos y el reto de encadenarlo con Otros Sectores. La Inversión Extranjera Directa en El Tercer Trimestre Florerias Llegar A MÁS servi 12 Millones de Dólares y las Exportaciones Sectoriales Estan Llegando a Cerca de 40 Millones de Dólares “, indico Renjifo Vélez.
Encadenamientos en la Industria
Tanto los panelistas COMO MAS DE 400 Empresarios Que asistieron a la citación de la ANDI sostuvieron Que el encadenamiento es fundamental el fortalecimiento del párrafo País, Pues es necessary Que en el sector jalone Desarrollo del resto.
“El encadenamiento es vital, es Parte del Negocio y de Nuestra instancia de parte viva. Creemos Que No heno sin dilema Entre Agricultura y Minería. Hay Varios Países Que Han demostrado Que las dos pueden convivir. Mucho Menos lo del heno Entre Minería y Agua. No debemos dejarnos Llevar Por El dilema falso Que Entre Minería e industria heno Una Competencia. Este País debe Tener Minería y debe Tener industria “, aseguró Felipe Márquez, consejero general y vicepresidente de asuntos corporativos de Anglo Gold Ashanti.
De Igual Manera, ante los Anuncios de Una Posible Enfermedad holandesa en El País, el Funcionario desestimó la ESA Afirmación e insistió en la idea de Que La Industria en general, debe Trabajar conjuntamente párrafo Generar MÁS encadenamientos con el sector minero y Energético.
“El Tema de la Enfermedad Holandesa Que Puede Ser causado Por El sector de la Minería Bastante está revaluado en El Mundo. No dejemos nn enganchar en la ESA Discusión de si Es Mejor Ser pobre que rico PORQUE depronto dañamos Otra Cosa “, aseguró.
Por Su parte, serán párrafo Ricardo Escobar, Presidente de Cerro Matoso, el Proceso de encadenamiento TIENE Que Ser Estructurado y de Largo Plazo.
Todo el Tema de encadenamiento no Puede Ser Una Campaña Iniciativa Una o temporal. Nosotros llevamos 30 Años Construyendo ESTO Y MÁS QUE Estructural de Me Certeza Jurídica. Con el Gobierno colombiano terminamos en el mes de diciembre Una Prorroga Por Otros 30 Años Y Yo Creo Que ESE ES EL MÁS Apoyo Importante Que está Haciendo el Gobierno. Al QUE ESTA HACIENDO La Tarea bien Hecha Y Que ESTE HACIENDO ONU encadenamiento de Primera, Pues practicamente nn Dijeron ustedes continúen OTROS MÁS 30 años “, aseguró Escobar.
FINALMENTE, EN SU PRESENTACIÓN, Luis Pacheco, vicepresidente de planeación de Pacific Rubiales, propuso el fortalecimiento en el Desarrollo de Políticas y Prácticas conjuntas de Aplicación selectiva y progresiva de Entre Operadores, Proveedores Y GOBIERNO, cuarto de Aras de Fortalecer la Cadena de Valor Del sector Hidrocarburos .
“Ésto supone la Construcción de Conocimiento y la Generación de Crecimiento Sostenible a Través De Un dialogo Permanente Que permita: identificar Necesidades puntuales del sector, PROMOVER la Innovación, desarrollar clústeres Industriales y establecer Programas de Incentivos y Formación de personal, concluyó.
Sobre la agilidad en los trámites
La Simplificación de los trámites párr mejorar el Proceso de Inversión en el sector minero-Energético FUE Una de las recomendaciones Que hizó el noruego Jan Ivar Tistel, Vicepresidente de Manejo de pozos de Ross Offshore, Durante el tablero Sobre las Experiencias Internacionales de encadenamientos párr mejorar la Competitividad del sector, en el marco de Colombia Genera 2013 Que Se lleva a cabo Este 7 y 8 de febrero en Cartagena.
“De Lo Que HEMOS podido ver, here it MÁS Complicado Cuanto es un Poder establecer Todo el papeleo. Debe Haber Alguna Manera de mejorar el Proceso. De Se ha sugerido nep Que Se utilice UNA FASE de Planeación de 18 Meses, ESO SERIA de gran Costo PORQUE tendríamos Que Tener personal de las Naciones Unidas en El Pozo Durante Este tiempo “, indico Tistel.
De Igual Manera, párr Salkeld Marcos, Presidente de la Asociación de Servicios de Petróleo de Canadá (PSAC), la Colaboración mutua es Importante párr mejorar el Proceso y la Competitividad en materia esta. “Lo Que él personalmente Descubierto it de Me Cooperación Cruza Fronteras Y Continentes, y Compartir Información nep AYUDA A TODOS. Here ESTAMOS párrafo Aprender de Lo Que está Pasando en Colombia.
Por Su parte, serán párr José Blanco, Presidente de Australia y América Latina Busines Council (ALABC) y director de Blanco Parthers, Las Cosas Han Hecho sí bien Hasta El Momento, aunque Sostiene Que Falta Tomar Medidas párr mejorar la Competitividad de la Cadena minero- Energética.
“Los Datos sugieren Que Las Cosas Han Hecho sí bien Hasta Ahora Y Que existe considerable potencial de las Naciones Unidas de Crecimiento en Colombia. Considero Importante la contribución de Me HACE Minería en Australia. Dada la Riqueza de Australia en Recursos Minerales No Es Sorprendente Que Gaste Una gran instancia de parte Del Presupuesto Global EN EXPLORACION EN LA REGIÓN Y ES LA RAZÓN POR LA Cual de las Naciones Unidas, Número de Compañías australianas Estan Llegando a La Región En Busca de Oportunidades.El reto es Aumentar el numero de Ellas Que seleccionan a Colombia Como Su destino “, concluyó Blanco

Uno de los asaltantes siempre permanecía fuera del local a bordo de un vehículo, vigilante y alerta, por si era necesario facilitar una rápida huida. Los coches que empleaban para escapar eran siempre previamente sustraídos por ellos mismos y se trataba de vehículos fabricados por el mismo grupo empresarial.

POLICÍA NACIONAL

La Policía Nacional desarticula un grupo criminal responsable de 17 atracos en establecimientos

06 / 12 / 2012 MADRID
Amedrentaban a los dependientes con armas blancas de grandes dimensiones e incluso hachas
En la operación se ha detenido a 13 personas, siete de ellas integrantes de la banda y el resto receptadores que daban salida a los artículos sustraídos
Actuaban principalmente en los distritos de San Blas, Moratalaz y Puente de Vallecas, centrándose sobre todo en tiendas de telefonía móvil
Agentes de la Policía Nacional han desarticulado un grupo criminal responsable de al menos 17 atracos a establecimientos comerciales en Madrid capital. En la operación se ha detenido a 13 personas, siete de ellas integrantes de la banda y el resto receptadores que se encargaban de dar salida a los artículos sustraídos en pequeños comercios tipo bazar tecnológico. Los autores centraban sus actividades delictivas especialmente en tiendas de telefonía móvil, de donde sustraían cientos de terminales, situadas la mayoría de ellas en San Blas, Moratalaz y Puente de Vallecas.
En este último distrito, vivían cuatro de los detenidos que conformaban además el núcleo principal de este grupo criminal. Los asaltantes no dudaban en blandir armas blancas de grandes dimensiones como machetes e incluso hachas para vencer la resistencia de los dependientes y lograr que éstos les entregasen el botín en el menor tiempo posible. Para facilitarse la huida empleaban automóviles previamente sustraídos por ellos mismos, siendo responsables al menos del robo de doce vehículos.
La investigación se inició a raíz de varias denuncias interpuestas por hechos similares y con factores coincidentes en el modus operandi, que hicieron sospechar que podría tratarse del mismo grupo de personas. Entre estas similitudes, se encontraban que solían ser cuatro o cinco varones de nacionalidad española y jóvenes; portaban armas blancas de grandes dimensiones y el tipo de establecimiento atracado era mayormente tiendas de telefonía, aunque también robaron en una perfumería, una cadena de pizzerías, un estanco o en una clínica dental. Además, llamaba la atención que generaban un gran escándalo al acceder al interior de los establecimientos, al objeto de desconcertar a sus víctimas.
Huida en vehículos robados
Uno de los asaltantes siempre permanecía fuera del local a bordo de un vehículo, vigilante y alerta, por si era necesario facilitar una rápida huida. Los coches que empleaban para escapar eran siempre previamente sustraídos por ellos mismos y se trataba de vehículos fabricados por el mismo grupo empresarial. También usaban capuchas y pañuelos para impedir su posterior reconocimiento por las víctimas.
Junto a este grupo de atracadores ha sido también desarticulada una red de receptadores encargados de dar salida a todos los artículos sustraídos, a través de comercios de pequeño tamaño tipo bazar tecnológico. De hecho, en poder de uno de ellos se intervinieron 53 teléfonos que habían sido robados poco tiempo antes por los atracadores. Entre los objetos recuperados hay más de 500 terminales, perfumes y artículos de cosmética.
La intervención ha sido llevada a cabo por agentes del Grupo XIII y Grupo XI y Grupo de Judicial de la Comisaría de distrito de Puente de Vallecas, pertenecientes a la Jefatura Superior de Policía de Madrid.
Para más información, comunicar con el Gabinete de Prensa de la Dirección General de la Policía (Teléfono 91 322 33 19). 
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Participará Almudena Martorell, Directora de la Fundación Carmen Pardo-Valcarce, José Luis González, Jefe de la Sección de Análisis del Comportamiento Delictivo de la Guardia Civil, José Manuel Quintana, Capitán de la Sección de Análisis del Comportamiento Delictivo de la Guardia Civil, Eva Silva, Cabo Primero de EMUME de la Comandancia de Madrid, María Recio, Alberto Alemany y Antonio Manzanero del equipo de la Unidad de Atención a Víctimas con Discapacidad Intelectual de la Fundación Carmen Pardo-Valcarce.

CONVOCATORIA DE PRENSA: Presentación de la primera guía de intervención policial con personas con discapacidad intelectual y primer estudio nacional de prevalencia de personas con discapacidad víctimas de delitos

Los trabajos se presentarán el próximo martes en las II Jornadas de la Unidad de Atención a Víctimas con Discapacidad Intelectual
Fruto del trabajo llevado a cabo durante los últimos tres años por parte de la Unidad de Atención a Víctimas con Discapacidad Intelectual de la Fundación Carmen Pardo-Valcarce y la Guardia Civil, y gracias al apoyo de FUNDACIÓN MAPFRE, se presenta, en el marco del proyecto “NO+ABUSO”, el primer estudio nacional de prevalencia de delitos cometidos a personas con discapacidad intelectual.
Los más de 400 infracciones penales denunciadas a  la Guardia Civil entre 2008 y 2010 en las que están involucradas personas con discapacidad justifica la necesidad de desarrollar la primera guía específica de actuación policial con personas con discapacidad. La guía ha sido elaborada por un equipo de psicólogos especializados de la Guardia Civil y de la Fundación Carmen Pardo-Valcarce que atienden diariamente casos de delitos penales cometidos a personas con discapacidad.
La presentación tendrá lugar el próximo 11 de diciembre a las 10.00h en el AUDITORIO MAPFRE c/ General Perón 40, semiesquina Castellana 95, en el contexto de las II Jornadas de la Unidad de Atención a víctimas con Discapacidad Intelectual: barreras y apoyos en el paso de las personas con discapacidad intelectual por el sistema policial y judicial, que organizan FUNDACIÓN MAPFRE y la Fundación Carmen Pardo-Valcarce con la colaboración de  la Consejería de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid.
Participará Almudena Martorell, Directora de la Fundación Carmen Pardo-Valcarce, José Luis González, Jefe de la Sección de Análisis del Comportamiento Delictivo de la Guardia CivilJosé Manuel Quintana, Capitán de la Sección de Análisis del Comportamiento Delictivo de la Guardia Civil, Eva Silva, Cabo Primero de EMUME de la Comandancia de Madrid, María Recio, Alberto Alemany y Antonio Manzanero del equipo de la Unidad de Atención a Víctimas con Discapacidad Intelectual de la Fundación Carmen Pardo-Valcarce.
Si deseas más información puedes ponerte en contacto con Eva Manzano 650 79 97 33 y Cristina Robledano 618 27 32 26, del Gabinete de Prensa de la Fundación Carmen Pardo-Valcarce (91 702 10 10) (emanzano@tinkle.es y crobledano@tinkle.es), con Nuria del Olmo, de la Subdirección General de Comunicación de MAPFRE (606 53 78 89 y ndelolm@mapfre.com) y con el Gabinete de Prensa de la Guardia Civil en el teléfono 915146010.

ACADISE-ESTATUTOS

ASOCIACIÓN CANARIA DE DIRECTORES DE SEGURIDAD-(ACADISE)
ESTATUTOS
CAPÍTULO I: CONSTITUCIÓN Y DENOMINACIÓN
ARTÍCULO 1- DENOMINACIÓN
Con la denominación de ASOCIACIÓN CANARIA DE DIRECTORES DE SEGURIDAD (ACADISE), se constituye la asociación profesional, con personalidad jurídica propia, al amparo de lo establecido en los artículos 7 y 22 de la Constitución Española de 1978, de la Ley 19/1977 y del Real Decreto 873/1977.

ARTÍCULO 2 – FINES

La Asociación tendrá los siguientes fines:
a) Promocionar, defender y prestigiar los intereses profesionales y corporativos de todos los asociados.
b) Gestionar las acciones necesarias para promover el reconocimiento profesional ante los diferentes estamentos de los más amplios valores de sus asociados.
c) Fomentar, promover, ayudar y efectuar el intercambio de experiencias, informaciones, estudios, datos, ideas y conocimientos sobre los métodos, procedimientos y técnicas relacionadas con la profesión de Director de Seguridad.
d) Velar por el respeto a los principios de ética profesional, elaborando un código deontológico para sus miembros, promoviendo y fomentando su cumplimiento.
e) Programar las acciones necesarias para elaborar estudios y programas teórico-prácticos dirigidos a la formación y entrenamiento de los profesionales de la seguridad en todo su ámbito de actuación.
f) La representación y defensa de sus miembros ante la Administración y toda clase de personas, entidades, organizaciones e instituciones.
g) Redacción y difusión de publicaciones técnicas.
h) El desarrollo de relaciones y colaboraciones con otras disciplinas e instituciones similares o afines, nacionales, internacionales, públicas o privadas.
i) La realización de trabajos técnicos que permitan fomentar la cultura de la seguridad y su conocimiento.
j) Verificación o visado de documentación técnica.
k) Promover la creación del correspondiente colegio profesional.
ARTÍCULO 3 – ÁMBITO DE ACTUACIÓN

El ámbito de actuación de la Asociación es el territorio de la Comunidad Autónoma de Canarias, sin perjuicio de poder establecer relaciones con organizaciones de ámbitos territoriales superiores, así como, crear delegaciones en alguna otra Comunidad Autónoma dentro del territorio nacional español.
ARTÍCULO 4 – ÁMBITO PROFESIONAL

El ámbito profesional es el de los profesionales del sector de la seguridad, con titulo de Director de Seguridad y Jefe de Seguridad.
ARTÍCULO 5 – DOMICILIO DE LA ASOCIACIÓN

El domicilio Social de la Asociación se fija de forma provisional, en la calle Juan Manuel Durán, 6 -1º, 35007 Las Palmas de Gran Canaria, sin perjuicio de establecer otras cedes o locales secundarios.
CAPÍTULO II: ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
ARTÍCULO 6 – ÓRGANOS DE GOBIERNO

Son órganos de gobierno de la Asociación: la Asamblea General y la Junta Directiva.
ARTÍCULO 7 – JUNTA DIRECTIVA
La Junta Directiva es el Órgano de Gobierno, de Gestión y Administración de la Asociación.
Estará compuesta por un Presidente, los Vicepresidentes, un Secretario, un Tesorero y vocales; todos ellos elegidos mediante sufragio libre y, cuando se solicite, secreto, de entre los miembros de la Asociación por los miembros de la Asamblea General.
La Junta Directiva tendrá entre otras, las siguientes funciones:
a) Planificar y dirigir las actividades de la Asociación.
b) Proponer a la Asamblea General los programas de actuación, dirigirlos, una vez aprobados, y dar cuenta de los cumplimentados.
c) Fijar la celebración de las reuniones Ordinarias y Extraordinarias de la Asamblea General.
d) Proponer a la Asamblea General las cuotas que hayan de satisfacer los miembros de la Asociación.
e) Presentar los presupuestos, balances y liquidaciones de cuentas para su aprobación por parte de la Asamblea General.
f) Decidir en materia de cobros y ordenación de pagos.
g) Elaborar la memoria de actividades para su posterior aprobación por parte de la Asamblea General.
h) Adopción de acuerdos relacionados con la búsqueda de recursos de apoyo a la Asociación.
i) Reglamentar las obligaciones y derechos de las Delegaciones Territoriales.
j) Aquellas otras funciones que le puedan ser delegadas por la Asamblea General
El Presidente y los Vicepresidentes de la Asociación lo serán, así mismo, de la Asamblea General y de la Junta Directiva. Serán elegidos por la Asamblea General, en votación libre y cuando se solicite, secreta, de entre los miembros de la Junta Directiva.
ARTÍCULO 8 – EL PRESIDENTE

El Presidente, o quien estatutariamente le sustituya, tendrá las siguientes funciones:
a. Presidir la Asamblea General y la Junta Directiva.
b. Dirigir los debates en las reuniones y ejecutar los acuerdos.
c. Coordinar las Comisiones que se puedan constituir.
d. Representar legalmente a la Asociación, pudiendo otorgar, previo acuerdo de los Órganos de Gobierno, los poderes necesarios a abogados y procuradores. Tal representación pudiera ser delegada mediante autorización de la Junta Directiva en un Vicepresidente de la Asociación para casos puntuales.
e. Uso de la firma en toda clase de documentos y escritos relacionados con la Asociación y con ésta y terceros.
f. Ordenar los gastos y autorizar los pagos.
g. Autorizar los justificantes de ingreso.
h. Convocar las reuniones de la Asamblea General y de la Junta Directiva.
i. Otras atribuciones no encomendadas expresamente a los demás órganos de gobierno.
j. El Presidente podrán resolver sobre aquellos asociados que no tengan sus pagos actualizados, y que hasta la fecha hayan tenido un comportamiento correcto dentro de la Asociación.
k. Es competencia exclusiva del Presidente el nombramiento de los cargos directivos. Así mismo, podrá sustituir a cualquiera de ellos, si a su juicio no cumple con su cometido correctamente, bien por negligencia o por desinterés. Vendrá obligado a comunicarlo a la Junta Directiva pero sin necesitar de su aprobación.
l. Ejercer el voto de calidad en aquellos supuestos que los acuerdos a adoptar por la Junta General sean dirimidos por un empate a la votación correspondiente.
En caso de ausencia, enfermedad o por cualquier otra causa de impedimento, asumirá las funciones del Presidente, uno de los Vicepresidentes, designado por ése.
ARTÍCULO 9 – EL TESORERO

El Tesorero será nombrado por la Junta Directiva de entre sus miembros.
Son atribuciones del Tesorero:
a. Custodiar los fondos de la Asociación.
b. Intervenir todas las órdenes de cobros y pagos dadas por el Presidente, tomando razón de los mismos.
c. Confeccionar el presupuesto económico del ejercicio y liquidar el anterior.
d. Realizar los balances anuales y presentarlos a la aprobación de la Asamblea General.
e. Tener a disposición de los asociados la situación de fondos de la Asociación por si fuera requerido por los mismos.
ARTÍCULO 10 – EL SECRETARIO
Se designará por los miembros de la Junta Directiva, de entre sus miembros.
Ejercerá funciones de Secretario en todas las reuniones de Asamblea General y de la Junta Directiva y le corresponderán las siguientes funciones:
a. Intervenir como tal en todos los actos de la Asociación.
b. Convocar, por orden del Presidente, las reuniones de los órganos de gobierno, levantando Acta de aquellas que se celebren y certificando los acuerdos que se lleven a cabo.
c. Redactar la documentación de la Asociación.
d. Custodiar los libros y ficheros de la Asociación.
ARTICULO 11 – VOCALES
Desempeñarán los cometidos que la Junta Directiva les encomiende en relación con el cumplimiento de sus acuerdos y el funcionamiento de la Asociación.
Los Vocales podrán sustituir a los Vicepresidentes, al Tesorero y al Secretario en casos de ausencia, enfermedad o cualquier otra circunstancia de impedimento, siendo designados para ello por el Presidente.
ARTÍCULO 12 – CONSEJEROS TÉCNICOS
Podrán asistir a las reuniones de los órganos de gobierno de la Asociación aquellas personas que, con carácter de Consejeros Técnicos, determine la Junta Directiva, para lo cual tendrán voz, pero no voto.
ARTÍCULO 13 – ASAMBLEA GENERAL

La Asamblea General es el órgano soberano de la Asociación y estará constituida por la totalidad de los miembros de la misma.
Se reunirá, por lo menos, una vez al año en Sesión Ordinaria, en el lugar, el día y la hora que señale el Presidente, dentro del primer trimestre de cada año natural.
Con carácter Extraordinario, la Asamblea General se reunirá:
a. Por decisión del Presidente de la Asociación.
b. Cuando lo soliciten al Presidente la mitad de los vocales de la Junta Directiva.
c. Cuando lo soliciten, por escrito, la tercera parte de los miembros de la Asociación.
d. Cuando lo soliciten el 40% de la totalidad de los miembros de la Asociación.
La Asamblea General tendrá, entre otras, las siguientes facultades:
a. Aprobar los programas y planes de actuación de la Asociación.
b. Examinar la memoria del ejercicio anterior, el balance y rendición de cuentas de dicho ejercicio.
c. Fijar las cuotas que habrán de satisfacer los asociados.
d. Aprobar las Comisiones de carácter permanente y sus modificaciones posteriores.
e. Será necesario, en todo caso, el voto favorable de los 2/3 de los asociados presentes y representados para que la Asamblea General pueda adoptar los siguientes acuerdos:
a) Disposición o enajenación de bienes.
b) Nombramiento o ratificación de la Junta Directiva, Administradores y Representantes.
c) Modificación de Estatutos.
d) Disolución de la Asociación.
La Asamblea General se convocará mediante comunicado del Presidente de la Asociación a cada uno de sus miembros. Dicha comunicación se hará por escrito, al menos con quince días naturales de antelación a la fecha señalada para la reunión Ordinaria y siete días, también naturales, para la Extraordinaria.
La Asamblea General quedará constituida en primera convocatoria cuando concurran a ella, presentes y representados, la mitad más uno de los asociados y en segunda convocatoria cualquiera que sea el número de asociados concurrentes.
CAPÍTULO III – DE LOS MIEMBROS DE LA ASOCIACIÓN
ARTÍCULO 14 –MIEMBROS
Podrán pertenecer a la Asociación Canaria de Directores de Seguridad (ACADISE), las siguientes personas:
a. Todos los Diplomados como Director de Seguridad, en cualquier Universidad de todo el territorio nacional u otros centros legalmente establecidos para este efecto.
b. Todos los que posean la tarjeta profesional de Director de Seguridad, expedida por la Dirección General de la Policía y que se encuentre vigente.
c. Todos los que posean la tarjeta profesional de Jefe de Seguridad, expedida por la Dirección General de la Policía y que se encuentre en vigor.
d. Todos los que mediante currículum vitae acrediten ante la Junta Directiva una trayectoria profesional suficiente y merecedora de pertenecer a esta Asociación. La aceptación de estas personas para su pertenencia a la Asociación deberá ser refrendada por mayoría absoluta de los miembros de la Junta Directiva, que a su vez, propondrá la instancia al Presidente para que dé su visto bueno.
e. A propuesta de la Junta Directiva se podrá elevar a la Junta General para su aprobación, si procede, la propuesta de hacer Miembro Honorífico de la Asociación a cualquier personalidad pública o privada.
ARTÍCULO 15 – INGRESO
El ingreso en la Asociación será voluntario y se llevará a cabo mediante escrito dirigido al Presidente. La Junta Directiva admitirá o denegará, motivadamente, el ingreso.
Tal como establece el Real Decreto 873/1977, de 22 de abril, sobre depósito de los estatutos de las organizaciones constituidas al amparo de la Ley 19/1977, reguladora del derecho de asociación sindical, se crea un sistema de constancia de los asociados, que denominamos libro de Registro de Socios.
ARTÍCULO 16- DERECHOS
Son derechos de los miembros de la Asociación:
a. Participar en las actividades de la Asociación.
b. Informar y ser informados oportunamente de las actuaciones de la Asociación y de aquellas cuestiones que puedan afectarles como miembros de la misma.
c. Intervenir conforme a la norma estatutaria en la gestión económica y administrativa de la Asociación.
d. Formar parte de las comisiones de estudio y/o trabajo que se constituyan.
e. Elegir y ser elegidos para cargos directivos y puestos de representación.
f. Ejercer la representación o cargo que, en cada caso, se les confieran.
g. Proponer candidatos en las elecciones de miembros de los órganos de gobierno en las condiciones que establecen los presentes estatutos.
ARTÍCULO 17 – DEBERES
Serán deberes de los miembros de la Asociación:
a. Promover la existencia de la Asociación.
b. Promover la cultura de la seguridad.
c. Participar en la elección de sus órganos.
d. Cumplir los acuerdos que dichos órganos de gobierno adopten.
e. Abonar las cuotas específicas establecidas y aquellas que, con carácter especial, pudieran establecerse.
f. Desempeñar fielmente los cargos para los que hayan sido elegidos y designados.
ARTÍCULO 18 – PÉRDIDA DE LA CONDICIÓN DE ASOCIADO

La condición de asociado se pierde por alguna de las siguientes causas:
a. Por voluntad del asociado, comunicada por escrito al Presidente. En todo caso, la cuota correspondiente al ejercicio económico durante el cual se cesa como miembro, deber ser satisfecha en su totalidad.
b. Por sanción acordada por la Junta Directiva y ratificada por la Asamblea General.
c. Por la falta de pago de dos cuotas consecutivas o tres alternas en un periodo de seis meses.
d. Por disolución de la Asociación.
CAPÍTULO IV – DEL RÉGIMEN DE REUNIONES
ARTÍCULO 19 – REUNIONES

Las reuniones de los órganos de gobierno podrán ser Ordinarias y Extraordinarias.
En sesión Ordinaria se celebrarán, al menos, con la siguiente periodicidad:
a. La Asamblea General, una vez al año.
b. La Junta Directiva una vez cada trimestre natural.
c. En sesión Extraordinaria, cuando las especiales circunstancias así lo aconsejen.
d. En cualquier caso, las reuniones de los órganos de gobierno de la Asociación serán convocadas por el Presidente.
De las reuniones de los órganos de gobierno de la Asociación se levantará Acta, la cual habrá de reflejar los acuerdos adoptados y las opiniones emitidas.
Al comienzo de cada reunión se leerá por el Secretario el borrador del Acta anterior para su aprobación, si procediese, a no ser que hubiera sido aprobada inmediatamente de terminada la reunión.
Cuando alguno de los miembros estime que determinado punto ofrece en su trascripción dudas respecto a lo tratado o resuelto, podrá solicitar de la Presidencia que se aclare con mayor precisión, y si el órgano colegiado correspondiente lo estima procedente se redactará de nuevo, anotándose las modificaciones al margen del borrador.
Se reseñará en cada Acta la lectura y aprobación de la anterior, se consignarán, en su caso, las observaciones y rectificaciones introducidas, conforme al párrafo precedente.
En ningún caso, podrán modificarse los acuerdos adoptados y solo cabrá subsanar los errores materiales o de hecho.
Una vez aprobado el borrador, el Secretario lo incorporará al correspondiente protocolo, sin enmiendas ni tachaduras y salvando al final las que involuntariamente se produjeran.
Las Actas, una vez aprobadas y sucesivamente numeradas y firmadas en cada una de sus hojas por el Presidente y el Secretario, se incorporarán a los correspondientes libros.
El Secretario custodiará los libros o protocolos de Actas en la sede de la Asociación, bajo su responsabilidad y no autorizará que salgan de la misma bajo ningún pretexto. Estará obligado a expedir certificados o testimonios de los acuerdos que contengan dichos libros a quienes legal o reglamentariamente están legitimados para solicitarlos, previo conocimiento del Presidente.
Los actos y acuerdos de los órganos de gobierno de la Asociación serán inmediatamente ejecutados, salvo que en virtud de disposiciones legales o estatutarias requiera aprobación o autorización superior.
CAPÍTULO V – DEL RÉGIMEN ELECTORAL
ARTÍCULO 20 – ELECCIÓN Y DURACIÓN

La Asociación se regirá, en todos sus grados, por representantes libremente elegidos mediante sufragio libre y secreto cada cuatro años, ratificados anualmente por la Asamblea General Ordinaria.
En cuanto al régimen electoral, se estará a lo establecido en el presente Estatuto y Normas Electorales que en cada momento se determinen por los órganos competentes.
ARTÍCULO 21 – CONDICIONES DE LOS ELECTORES

Para elegir y ser elegidos en puestos de representación será preciso gozar de la plenitud de los derechos y obligaciones de carácter asociativo y estar al corriente en el pago de las cuotas.
CAPÍTULO VI – DEL RÉGIMEN ECONOMICO/ADMINISTRATIVO
ARTÍCULO 22 – RÉGIMEN GENERAL

La Asociación dispondrá de plena autonomía de sus propios recursos ajustando su contabilidad a la normativa legal vigente.
El funcionamiento económico de la Asociación se regulará mediante el régimen de presupuesto anual. Dicho presupuesto será presentado por la Junta Directiva que lo someterá a la aprobación de la Asamblea General en su reunión Ordinaria.
ARTÍCULO 23 – RECURSOS ECONÓMICOS
Los fondos económicos de la Asociación deberán estar necesariamente depositados en una o varias entidades de crédito y/o ahorro a nombre de la Asociación. Necesariamente se dispondrá por parte del Presidente que los fondos que se firmen para dispensar tengan, al menos, dos firmas autorizadas.
Para la atención de gastos menores e imprevistos que pudieran producirse, podrá existir en la Caja de la Asociación (o en poder del Tesorero) una cantidad en efectivo, cuya cuantía no será superior a la fijada por la Junta Directiva. La Asociación dispondrá de los siguientes recursos económicos:
a. Las cantidades recaudadas en concepto de cuotas de recaudación.
b. Las cuotas periódicas que aporten los afiliados.
c. Los intereses bancarios, producto de sus cuentas financieras.
d. Las donaciones, subvenciones y aportaciones que pudieran producirse en favor de la Asociación.
e. Cualquier otro recurso que, de conformidad con los Estatutos, pudiera obtener la Asociación.
ARTÍCULO 24 – PATRIMONIO

El patrimonio de la Asociación estará interesado por:
a. Los bienes y derechos que posea en el momento de su constitución y aquellos que pudieran adquirir en lo sucesivo.
b. Las donaciones, legados y cualquier otro tipo de derechos que pudiera recibir.
ARTÍCULO 25 – CONTABILIDAD
La contabilidad se llevará en los oportunos libros y de la situación económica de la Asociación estarán informados adecuadamente los asociados, según establece la Ley Orgánica 11/85, de 2 de agosto, de Libertad Sindical.
CAPÍTULO VII – MODIFICACIÓN DE ESTATUTOS, DISOLUCIÓN DE LA ASOCIACIÓN Y RÉGIMEN INTERIOR
ARTÍCULO 26 – MODIFICACIÓN DE ESTATUTOS

La modificación de los Estatutos de la Asociación podrá ser propuesta a la Asamblea General, por la Junta Directiva o por un grupo de miembros de la Asamblea General superior al 25% de la misma.
La Asamblea General, reunida de acuerdo con las normas estatutarias, podrá acordar la modificación de los Estatutos con un mínimo de 2/3 partes de los votos válidamente emitidos en la reunión.
ARTÍCULO 27 – DISOLUCIÓN
La disolución de la Asociación no puede ser más que por la Asamblea General, convocada conforme a las prescripciones de los Estatutos.
La propuesta de disolución pueden hacerla la Junta Directiva o la mitad de los miembros de la Asamblea General. En éste último caso, la propuesta será sometida a la Junta Directiva un mes antes de la sesión de la Asamblea General. En todos los casos, ésta debe de ser convocada quince días antes y la convocatoria debe contener el texto de la propuesta de disolución.
Para poder tratar la disolución de la Asociación, la Asamblea General debe contar con la asistencia mínima de 2/3 partes de sus miembros.
Si este quórum no es obtenido, se fijará una segunda convocatoria, sobre la disolución de la Asociación, por mayoría de las 3/4 partes de los votos emitidos en la reunión, sea cual sea la asistencia a la misma.
En caso de disolución de la Asociación, estatutaria o en virtud de sentencia judicial, la Asamblea General nombrará, por mayoría simple, un colegio de liquidadores compuesto por no menos de tres miembros de número, determinando sus poderes o el destino que se dará a un eventual saldo de liquidación.
ARTÍCULO 28 – IMPUGNACIÓN DE ACUERDOS DE LA ASAMBLEA
Los acuerdos adoptados en Asamblea serán impugnables por los asociados en el plazo de 30 días desde su adopción, respecto de los asociados asistentes a la misma. Y en el plazo de 40 días a los no asistentes, a contar desde la fecha de remisión de copia del acta al domicilio que conste en los archivos de la Asociación.
Las Palmas de Gran Canaria a 3 de octubre del 2009
Última actualización el Lunes, 22 de Marz

CONCLUSIONES DEL PRIMER CONGRESO DE DIRECTORES DE SEGURIDAD. http://www.siseguridad.es/colaboradores/CONCLUSIONES%20I%20CONGRESO.pdf

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